《企业经营与管理》课件.ppt

《企业经营与管理》课程介绍

课程目标与学习成果课程目标掌握企业经营管理的基本理论和方法。培养战略思维和决策能力。提升解决实际问题的能力。了解企业社会责任与可持续发展。学习成果能够分析企业面临的内外部环境。能够制定和实施企业战略。能够设计合理的组织结构。能够有效管理人力资源。

第一章：企业经营管理概述1核心概念企业、经营、管理等基本概念的解读与辨析，为后续学习奠定基础。2重要性强调企业经营管理在经济发展和社会进步中的作用与意义。发展历程回顾企业经营管理理论与实践的发展演变，把握未来发展趋势。

企业的定义与特征定义企业是从事生产、流通或服务等经济活动的营利性组织。特征具有独立的法人资格。以营利为目的。自主经营，自负盈亏。要素资本。劳动。技术。管理。企业是市场经济的主体，是推动社会进步的重要力量。了解企业的定义与特征，是认识企业、研究企业的基础。一个成功的企业，不仅要有明确的战略目标，还要具备高效的管理团队和科学的运营模式。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为社会创造更多的价值。

企业的类型与组织形式类型按所有制、产业、规模等划分的企业类型。组织形式公司制、合伙制、个人独资企业等组织形式。层级不同组织形式的优缺点及适用范围。不同的企业类型和组织形式，适应不同的市场环境和发展阶段。企业应根据自身的实际情况，选择合适的类型和组织形式，以提高经营效率，实现战略目标。同时，企业也应关注政策法规的变化，及时调整自身的组织形式，以适应新的发展要求。

经营与管理的关系1经营侧重于企业的市场活动和盈利能力，如产品研发、市场营销等。2管理侧重于企业的内部资源配置和效率提升，如组织结构设计、人力资源管理等。3关系经营与管理相互依存，共同促进企业发展。企业经营与管理是企业发展的两个重要方面，二者相互依存，相互促进。经营是企业发展的动力，管理是企业发展的保障。只有将经营与管理有机结合，才能实现企业的可持续发展。企业应注重经营与管理的平衡，不断提升自身的经营能力和管理水平，以适应日益激烈的市场竞争。

企业经营管理的基本职能计划确定企业目标和实现目标的方案。组织建立合理的组织结构和运行机制。领导激励和引导员工实现企业目标。控制监督和纠正企业活动，确保目标实现。计划、组织、领导、控制是企业经营管理的基本职能，各项职能相互联系，相互作用，共同构成企业经营管理活动的完整过程。企业应根据自身的实际情况，科学运用各项职能，以提高经营效率，实现战略目标。同时，企业也应不断创新管理方法，提升管理水平，以适应新的发展要求。

第二章：企业战略管理战略分析1战略制定2战略实施3战略控制4企业战略管理是企业发展的核心环节，直接关系到企业的生存和发展。本章将深入探讨战略管理的概念、重要性、过程以及实施与控制方法。通过学习本章内容，学员将掌握战略管理的理论与实践，为企业制定和实施有效的战略提供支持。企业应高度重视战略管理，不断提升自身的战略能力，以适应日益复杂和多变的市场环境。

战略管理的概念与重要性1竞争优势获得可持续的竞争优势。2资源配置优化企业资源配置。3目标实现确保企业目标实现。4方向指引为企业发展指明方向。战略管理是企业为了适应外部环境变化，实现长期发展目标而进行的系统性规划和管理活动。其重要性在于能够为企业发展指明方向，优化资源配置，确保企业目标实现，并获得可持续的竞争优势。企业应高度重视战略管理，不断提升自身的战略能力，以适应日益复杂和多变的市场环境。

企业环境分析1PESTEL分析政治、经济、社会、技术、环境、法律。2行业分析行业结构、竞争态势、发展趋势。3竞争对手分析竞争对手的战略、优势、劣势。企业环境分析是战略管理的重要组成部分，通过对宏观环境、行业环境和竞争环境的分析，企业可以了解自身所处的外部环境，识别机遇和威胁，为战略制定提供依据。企业应注重环境分析的全面性和准确性，及时更新环境信息，以适应不断变化的市场环境。同时，企业也应结合自身的实际情况，选择合适的分析方法和工具，以提高环境分析的效率和质量。

SWOT分析方法SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部环境的机遇（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定战略。企业应注重SWOT分析的客观性和全面性，结合自身的实际情况，制定切实可行的战略。同时，企业也应不断完善SWOT分析方法，提升分析的效率和质量，以适应不断变化的市场环境。

战略制定过程目标设定明确企业战略目标。战略选择选择合适的战略方案。战略规划制定详细的战略计划。战略制定是一个复杂的过程，需要企业进行充分的环境分析、目标设定和方案选择。企业应注重战略制定的科学性和可行性，结合自身的实际情况，制定切实可行的战略。同时，企业也应不断完