框架结构工程施工组织设计样本1.doc

框架结构工程投标施工组织设计实例 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工部署 机构设置及管理目标 施工程序和施工流水段的划分 主要施工机械选择 劳动力组织 施工平面布置 工程总体思路 第三章 施工准备 技术准备 工程施工准备 施工现场准备 现场施工用水 现场施工用电 生产及生活设施布置 第四章 主要分项工程施工方法 测量放线及结构施工顺序 土方开挖 基础卷材防水施工 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 屋面工程 门窗、装饰、楼地面工程 脚手架工程 给排水、消防、暖卫、通风工程 电器设备工程 第五章 施工总进度计划 第六章 施工平面布置图 第七章 质量、技术保证措施 第八章 安全生产和文明施工措施 第九章 工期保证措施 第十章 冬期、雨期施工措施 第十一章 成品保护措施 第十二章 节约及降本措施 第十三章 编制依据 附图： 现场施工平面布置图（略） 施工进度网络计划（略） 第一章 工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理 6 监督 7 施工总包 8 分包 9 建筑功能 10 工期 11 质量目标 12 建筑规模 建筑面积 m2 占地 层 数 地上 地下 层高（m） 地下 首层 标准层 设备层 其它 13 屋面 14 楼地面 15 外墙面 15 内墙面 17 顶棚 18 防水 19 门窗 20 结构设计特点 结构型式 基础 主体 混凝土强度等级 基础 主体 梁 板 柱 其 他 抗震等级 防火等级 21 设备安装 电梯 自动扶梯 空调 上水 冷水 热水 消防水 下水 中水 污水 雨水 暖气 强电 弱电 天线 消防 烟感 喷淋 第二章 施工部署 一、机构设置和管理目标 1、机构设置 按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织，协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。 为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中认真贯彻ISO9002标准，选派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部。高、难、大工程可列为公司重点工程，由公司一名副总经理担任本工程的总指挥，成立专门指挥部，下设质量、文明施工及安全领导小组，项目经理资质与工程的规模吻合。项目经理部下设工程管理部门、施工技术部门及质量管理部门、物资设备部门及经营核算五个部门。 项目经理部人员配备精干，项目经理、项目技术负责人、项目工长及技术管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过高层框架结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配，岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。 本工程设项目经理1名、项目技术负责人1名、专职质量检查员2名、项目工长2名、项目技术员2名、项目材料负责人1名、材料员2名、项目试验员、文档员、安全员、水、电技术员、核算员各2名、统计员1名等管理人员。 项目部组织机构图 名 称 姓名 职 务 职 称 1、项目经理 项目经理 2、技术负责人 技术负责人 3、项目技术员 技术员 4、项目工长 工长 5、质量员 质量员 6、材料员 材料员 5、计划员 计划员 6、安全员 安全员 7、核算员 预算员 8、会计员 会计员 9、劳资员 劳资员 10、统计员 统计员 11、定额员 定额员 2、管理目标： A：质量目标： B：安全目标： C：工期目标： D：降本目标： 二、施工程序和施工流水段的划分 施工程序 工程施工中，必须严格遵循以下施工程序：先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修；先土建，后设备；先干线，后支线。 土方开挖（含边坡支护）→余土清理→基础放线→底板垫层及找平→防水及保护层→二次放线→地下结构→主体结构→屋面工程→墙体砌筑→内外粗装→内外装修→（其中地下室外防水、回填土在主体升高过程中穿插进行）→设备安装→精装修。 施工流水段的划分： 根据具体工程的特点划分流水施工段。 三、主要施工机械选择： 根据工程的特点选择所需要的施工机械。 1、塔式起重机布置 根据本