国美电器供应链管理问题及对策分析.pdf
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一、国美电器宏观背景
我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程，
8次零售革命形成了20余种业态格局，10年的家电零售业，各诸侯逐鹿中原，
从小卖部林立阶段进入混业巨头竞争时期，清代红顶商人胡雪岩说过：“有一国
的眼光，就能做一国的生意；有一省的眼光就能做一省的生意。”国美正是凭靠
独特的眼光和敏锐的嗅觉，缔造了一个零售王朝。国美电器是中国的一家连锁型
家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业。
国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位
和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供
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