国际融资租赁公司组织架构和部门职能.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年国际融资租赁公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 3 二、部门主要职能 3 1、职能部门 3 〔1〕董事会办公室 4 〔2〕党群工作部 4 〔3〕战略进展部 4 〔4〕营销管理部 4 〔5〕风险管理部 5 〔6〕信贷审批一部 5 〔7〕信贷审批二部 5 〔8〕商务部 6 〔9〕合规部 6 〔10〕业务运营部 6 〔11〕资产管理部 6 〔12〕资金管理部 7 〔13〕方案财务部 7 〔14〕人力资源部 7 〔15〕总经理办公室 7 〔16〕信息技术部 8 〔17〕稽核部 8 〔18〕纪律检查室 8 2、业务部门 9 〔1〕信息与环保业务总部 9 〔2〕公共效劳业务总部 9 〔3〕医疗健康事业部 9 〔4〕建筑建设业务总部 10 〔5〕小微事业部 10 〔6〕先进制造与机构业务总部 10 3、各分公司 10  一、公司组织架构 二、部门主要职能 公司内部架构主体为总经理室，其职能主要是负责公司战略决策、政策制定与修缮、日常运营事务管理等。总经理室下设有各职能部门以及各业务部门。 1、职能部门 公司职能部门目前下设：董事会办公室、党群工作部、战略进展部、营销管理部、风险管理部、信贷审批一部、信贷审批二部、合规部、商务部、业务运营部、资产管理部、资金管理部、方案财务部、人力资源部、总经理办公室、信息技术部、稽核部、纪律检查室。各主要部门的职责和业务范围如下： 〔1〕董事会办公室 依据公司进展战略，以董事会、监事会常设办事机构的形式开展相关会务组织、决议执行、投资者关系管理、信息披露等工作，并履行董事会、监事会闭会期间的日常职能，确保公司治理结构有效运行。 〔2〕党群工作部 依据公司党委工作支配以及上级党委的工作部署精神，管理公司各级党组织，开展党建工作，担负公司党的组织建设、思政宣扬、保密及国家平安训练、以及企业文化建设、精神文明建设等具体工作，实现发挥各级组织作用、保障公司政令畅通、增加企业分散力等目标。 〔3〕战略进展部 依据董事会制定的公司战略进展要求，组织并参与拟订公司的进展战略及年度经营目标，了解和把握行业最新动态，跟踪评估公司及各业务线经营进展状况和市场进展动态，准时了解、分析和解决业务进展中的问题，促进公司整体战略目标及业务指标的完成。 〔4〕营销管理部 依据公司战略进展要求，负责公司各业务单位营销政策的制定与实施，营销活动及费用的组织与管控，业务完成状况的考核及督导。公司下属经营网点的规划与实施，各分支机构的业务推动及业务管理，内外部营销渠道的维护和拓展，确保公司各项业务指标的完成。 〔5〕风险管理部 依据公司进展战略，制定风险管理制度，分析、识别及监控信贷资产结构性、系统性风险，统一组织租赁资产管理工作，从租前、租中、租后及内部把握四个维度对公司结构性、系统性信用风险进行管理。 〔6〕信贷审批一部 依据公司业务进展战略及效劳于业务进展需要，基于信审专业化、产业化需要，制定相关产业信审制度，支持、引领业务进展；乐观协作新行业、创新业务和产品的调研和开发；对租赁、保理、委贷等融资性业务进行信贷审批工作，把握信用风险，以确保资产质量及审批工作流程符合公司设定的目标。 〔7〕信贷审批二部 依据公司业务进展战略及效劳于业务进展需要，基于信审专业化、产业化需要，制定相关产业信审制度，支持、引领业务进展；乐观协作新行业、创新业务和产品的调研和开发；对租赁、保理、委贷等融资性业务进行信贷审批工作，把握信用风险，以确保资产质量及审批工作流程符合公司设定的目标。 〔8〕商务部 依据公司进展战略，为公司业务进展供给交易模式、交易结构上的法律及操作意见，制定业务法律及操作风险审核操作标准，把控与合同合法性、有效性有关的业务操作风险，管控商务专业领域内的合规风险，为公司业务的合法、有效供给保障和支持。 〔9〕合规部 依据国家法律法规及监管机构的要求，拟定公司合规管理制度，统筹公司合规管理并组织实施各项合规工作，负责公司非业务合同法律审核和询问，开展合规审查，保障公司可持续进展。 〔10〕业务运营部 依据公司进展战略，通过审核租后流程的合规性，把控操作性风险，保证合同的正常执行。通过对租后流程的管理和优化，确保运营效率和精确性，从而提高内外部客户的满足度。 〔11〕资产管理部 依据公司业务进展战略，监控和管理租后资产质量，统一组织租赁资产管理工作，最大程度保障公司不良资产的平安及实现公司不良资产有效处置。通过协调公司内外部资源，巡察回访、逾期租金管理、外包资源网络搭建