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比绝招 今天,我们三班举行了一场激烈的“比绝招”大赛。 第一个登场的是“魔方拼 高手”潘力诚。他一拿出魔方就眼疾手快地拼起来,才过了三秒钟,他就说:“好了。”老师惊讶地大叫:“呀,才用了三秒钟啊!”我们冲上去一看,魔方果然已经整得和原来一模一样了。台下响起一片掌声。 第二个上场的是我、海啸、从汝和润雨,我们比憋气。我们四个在比赛开始前做了一会儿热身运动。只听老师一声令下:“开始”,我们立马闭上嘴巴,开始憋气。过了一分钟,同学们开始议论纷纷:“他们肯定有人在作弊吧!”“恩,一定在作弊!”“有什么了不起的。”一股气从我心头升起,想:我明明没作弊,还说我作弊。我越想越气,禁不住张开了嘴巴,结果我成了最后一名。我刚撒了气,润雨也张开嘴,现在场上只剩下从汝和海啸。丛汝的脸和平时的脸没什么两样,而海啸的脸却越胀越红,像一个红苹果。同学们都说丛汝爱作弊,丛汝张开嘴为自己辩护,没想到这倒让王海啸占了小便宜---成了今天憋气比赛的擂主。 下一个节目是嘉程和境烁的英文比赛了,他俩让我们报出一至九十九的其中一个数,他俩就能脱口而出。比赛开始了,润雨报道:“噢,八十九!”境烁立刻抢先报道:“八十九”第二次是嘉程领先,第三次……最后,老师喊道:“四十二”境烁抓住机会,喊了出来,结果赢了。嘉程不服气,要再来一次,结果他还是输了。 现在轮到张倩了。只见她像箭一样地冲过来,双手一撑,一只脚贴在墙壁上,另一只脚紧跟而上。同学们禁不住叫起好来。嘉程不服气,急忙对同学们说:“我还可以来个不贴墙的倒立呢。”可没想到,他还没有用手撑,就像一条小狗一样趴在地上了。同学们散开后,我发现张倩的脚渐渐地滑下来了,再过了一会儿,张倩坚持不住了,就转了过来。 最后是境烁的绕口令。境烁喊:“一只青蛙四条腿,两只眼睛一张嘴,扑通一声跳下水。两只青蛙……”说到七只青蛙时他的语速放慢了,说到八只时有点儿结巴。终于说完了绕口令,我们都笑了起来,笑声一直传到了天上…… 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培