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OKR工作法

知识改变命运学习成就未来

荐语

•我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩

阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但

不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？

•办法就是——把它们变得紧急。

•而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心

目标，落实推进，减少不理性的分心。

作者简介

克里斯蒂娜·沃特克

（ChristinaWodtke）

全球最大的职业社交网站领英前首席

产品经理。曾任雅虎高级设计总监，

领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。

她是信息架构和产品设计的世界权威，

也是全球信息架构组织The

InformationArchitectureInstitute

的创办人和首任总裁，以及著名信息

架构网站BoxesandArrows的创办

者。

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目录

010203

什么是OKR工作法？如何设定一个好的OKR？如何运行你的OKR？

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1什么是OKR工法？

前言：阿塔兰忒的故事

阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想

结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他决定举办一

场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰

忒提出也要参加比赛，只要没有人能赢她，那么她

就仍旧可以保持自由。

比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有

人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着

三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她

的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就

用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰

忒就只好嫁给了希波墨涅斯。

而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，

并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以

实力取胜，依旧保持自由之身。

一、什么是OKR工作法

●OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key

Results，OKR就是ObjectivesandKeyResults，

即目标与关键结果法。

●OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目

标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔

公司发明。

一、什么是OKR工作法

●OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该

目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你

的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就

可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营

收”。

2如何设定一个好的

OKR？

1.一个好的OKR是什么样的？

（1）按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联

上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给

你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个

人聚焦在一个有挑战性的目标上。

（2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置

了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那

这个关键结果的设置就是恰当的。

（3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战

性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有

50%左右的信心。

2.如何设定OKR？

（1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它

不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指

导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

（2）如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，

先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人

OKR（可选）。

（3）目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，

隐藏实力不是实施OKR的目的。