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劳动力安排保证措施
第一节劳动力组织安排
根据本工程工作内容及工期要求初步估算，标段工程总用工数工日，平均每天安
B72000
排劳动力220人，最高峰时计划投入270人。
“劳动力计划表”及“劳动力计划柱状图”见下表。
劳动力计划表（B标段）
劳务力：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
2022年2023年
工种级别6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月
木工10121520151213121387
模板工2022222525222522181210
钢筋工2020252020152020121210
碎工1516202015131816101210
管道工2025302520182520151512
道路工1525303540453035251512
瓦工1520253025152020201210
电工55655545533
电气工55101010108101255
安装工58101512201015121510
机修工812121010121210121012
机械工5035202525252020202015
辅助工2025253030303020202530
总人数208230250270252242235225194164146
第二节劳动力保证措施
为了保证现场人员做到人尽其才，并提高劳动生产力，在人员资源的管理上，我们采取区
域管理与综合管理相结合，岗前;岗中、岗后三位管理相结合的原则。
1、人员的配置
1.1配备实践经验丰富，工作能力强的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,
实施管理本工程。
1.2根据工程特点及现场情况，选派常年与我单位合作的配属队伍进场施工，并要求配
属队伍配备技术精良的专业施工班组，配备先进行的施工机具和设备。
1.3储备一员数量的施工人员，在必要的时候组织进场加强施工
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