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管理学原理模拟考试题含答案
一、单选题（共35题，每题1分，共35分）
1.内部审计是由组织内部的机构或由财务部门的专职人员()进行,其目的是为组织内部控制提供一种手段,检查和评价各项控制的有效性。
A、独立
B、主动
C、合作
D、间接
正确答案：A
2.詹姆斯正在使用财务信息将上个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较,他运用的是()。
A、同期控制
B、反馈控制
C、前馈控制
D、积极控制
正确答案：B
3.注重于对已发生的错误进行检查改进属于()。
A、预先控制
B、直接控制
C、反馈控制
D、现场控制
正确答案：C
4.管理学意义上的创新职能是()
A、外部适应
B、实现组织变革、优化和调整
C、认识创新
D、破旧立新
正确答案：B
5.()较为简洁清晰,基本上能够揭示出整个生产运营过程,有利于识别各环节中的风险。
A、组织结构图示法
B、审核表调查法
C、流程图法
D、现场调查法
正确答案：C
6.美国俄亥俄州立大学的研究认为()型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A、低定规-低关怀
B、高定规-高关怀
C、低定规-高关怀
D、高定规-低关怀
正确答案：B
7.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()。
A、计划工作居首要地位
B、计划工作普遍存在
C、计划是一种无意识形态
D、计划工作要讲究效率
正确答案：C
8.市场控制则是借助经济的力量,通过()机制来规范组织内部门和员工的行为。
A、竞争
B、规章制度
C、价格
D、市场
正确答案：C
9.()是衡量企业资金利用效果的重要指标之一。
A、总资产收益率
B、存货周转率
C、市场占有率
D、销售利润率
正确答案：A
10.把权力定位于职工群体的领导方式是()。
A、协商式
B、仁慈式
C、民主型
D、放任型
正确答案：C
11.提炼定格组织价值观的方法有()
A、全面归纳
B、建立规章制度
C、精心分析
D、精炼定格
正确答案：C
12.依法治理的原则不包括:
A、常法
B、明法
C、一法
D、守法
正确答案：D
13.某公司人力资源部为自己创立了一个规矩:每当一个员工离开公司时,人力资源部经理主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,并了解其去向,如果有3个以上的员工流向同一个企业(竞争对手),人力资源部将设法了解竞争对手的战略、鼓励政策,并在此基础上向公司决策部门提出人力资源部管理建议,人力资源部的这种做法属于:()
A、前馈控制
B、反馈控制
C、同步控制
D、前馈控制和反馈控制
正确答案：D
14.后工业社会中,()正变为最重要的资源
A、土地
B、资本
C、知识
D、人力
正确答案：C
15.在工作成果较难衡量而工作过程也难以标准化、程序化的高层管理和创新活动中,()是主要的控制对象。
A、环境特点及其发展趋势
B、资源投入
C、活动过程
D、工作者的素质和技能
正确答案：D
16.平行沟通是指组织中()之间的信息交流。
A、上级
B、下级
C、同级
D、各部门内部人员
正确答案：C
17.根据熊彼特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于_________。
A、投资的多少
B、居民的教育程度
C、资源的丰富程度
D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力
正确答案：D
18.外部招聘的优点是()。
A、外聘者可能照搬老经验来管理新组织
B、外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作
C、能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法
D、有可能挫伤内部成员的工作积极性
正确答案：C
19.组织的决策权相对集中于高层管理层指的是()
A、集权
B、压权
C、分权
D、放权
正确答案：A
20.()是指设计特定情境,考查被考评者现场随机处置能力的一种方法。
A、因素评分法
B、情境模拟法
C、民主测评法
D、直观评估法
正确答案：B
21.外部招聘的缺点是()。
A、不利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性
B、利用外来优势
C、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
D、为组织带来新鲜的血液
正确答案：A
22.“不把鸡蛋放在一个篮子里”属于()
A、风险规避
B、复制风险单位
C、试探承担部分风险
D、风险分散
正确答案：D
23.介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制构筑起来的组织结构是()
A、立体组织结构
B、矩阵制
C、模拟分权结构
D、超事业部制
正确答案：C
24.人员选聘的标准不包括()。
A、外来者与组织成员之间无裙带关系
B、人员个性与岗位特点相匹配
C、人员技能与岗位职责相匹配
D、人员价值观与组织价值观相匹配
正确答案：A
25.计划的普遍性是针对计划下列特征而言()。
A、任何工作都