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财税金融

集团企业财务共享中心面临的问题及对策分析

曹萃平

（广东省南粤交通投资建设有限公司，广州510045）

揖摘要铱集团企业财务共享中心在现代财务管理中扮演着至关重要的角色，有利于提高财务管理效率，以及规范财务操作流程。然

而，财务共享中心在实施过程中面临数据整合难度大、信息安全隐患多、人员专业素质不均、管理层不重视财务共享中心的建设等问

。、提升人员专业水平、加强管理层对财务共享中心

题为优化财务共享中心的运行，论文建议强化数据整合能力、加强信息安全管理

的重视等。

揖关键词铱集团企业；财务共享中心；信息安全；流程再造

揖中图分类号铱F275揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）09-0191-03

1引言差异，从而使得整个集团的财务操作更加规范和一致。

随着集团企业的规模不断扩大，财务管理的复杂性也随其次，财务共享中心能够通过系统化的财务处理流程，

之增加，而传统的财务管理模式难以满足现代企业的需求，使各类财务操作在同一平台上完成，所有操作步骤都在共

所以财务共享中心应运而生，成为提升财务管理效率、规范享中心的框架下进行。这种系统化的流程设计消除了不同

操作流程、降低运营成本的重要手段。然而，财务共享中心的子公司间财务流程的随意性，确保每一项财务操作都遵循

建设和运营并非一帆风顺，面临诸多问题。为此，深入研究这规定的标准化流程，避免了个别单位自行调整或跳过流程

[1]

些问题，并提出切实可行的优化对策，对提升集团企业财务的情况。

管理水平具有重要意义。最后，财务共享中心通过集中审核财务数据，强化了内

2集团企业财务共享中心的作用部控制。每一笔财务操作都要经过共享中心的统一审核，确

2.1提高财务管理效率保了财务操作的合规性和准确性。由于所有财务操作都集中

集团企业财务共享中心通过集中管理和统一处理财务在一个平台上，审核人员能够更全面地掌握财务操作的全

数据，大幅提高了财务管理的效率。一方面，共享中心将分散局，减少人为操作失误，进一步规范了财务流程。

在各子公司的财务数据集中到一个平台上，实现数据的集中3集团企业财务共享中心面临的问题

处理和管理，这样可以避免各子公司独立处理财务事务所带3.1数据整合难度大

来的重复劳动和信息不一致的问题，确保财务数据的准确性集团企业财务共享中心，存在数据整合难度大的问题。

和一致性，进而有利于提高财务管理效率；另一方面，财务共首先，各子公司和部门的财务系统可能采用不同的软件

能够快速、准确地处理大量的和数据库，这些系统之间的兼容性差，数据接口不一致，增加

享中心利用先进的信息技术，

财务数据，这不仅减少了人工操作的错误率，还缩短了财务了数据整合的难度。

报表和数据分析的周期。其次，数据来源多样且分散，财务共享中心需要从多个业

2.2规范财务操作流程务系统、子公司和外部合作伙伴处获取数据，这些数据在格

集团企业财务共享中心能够规范财务操作流程的原因式、内容和质量上存在很大差异，增加了数据整合的难度[2]。