中海地产成本管理体系剖析.pdf

中海地产_成本管理体系简介房地产成本组织.pdf 九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产九舍会_房地产智库 中海地产成本管理体系简介 1.引言 中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和

2024-09-04 约7.18千字 4页立即下载

中海地产成本管理.pptx ;中海地产成本管理;;;项目开发成本分析;中海地产房地产开发项目成本科目：;中海地产项目开发成本控制旳总体思绪 ;成本; 成本管理旳目旳是确保成本旳支出取得最大效益 ----提升价值以经济合理性最大旳成本提升产品旳竞争力，并形成行业成本优势。 ;土地成本管理土地成本（约占项目总成本旳30-35%左右），主要指土地取得阶段形成旳种类费用支出，涉及地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本拟定，直至项目开发完毕，该成本一般也不会有较大变化。所以控制土地成本旳关键在于拿地时旳成本分析精确。采用一定旳投标报价策略、严格控制交地及付款风险。;中

2024-10-08 约2.13千字 50页立即下载

地产成本管理体系与实务培训.pptx 地产成本管理体系与实务培训演讲人：日期: CATALOGUE 目录 01 成本管理总论 02 管理体系构建 03 核心控制要点 04 动态控制方法 05 数据分析与优化 06 培训体系实施 01 成本管理总论 地产成本定义为开发商品房所支出的全部费用，包括土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用等。 地产成本范畴涵盖土地购置成本、前期工程费用、建筑安装工程费用、市政基础设施费用、公共配套设施费用、开发间接费用等。 地产成本定义与范畴前期工程费用模块包括规划设计费、项目可行性研究费、勘察测量费、三通一平等。包括道路、桥梁、供水、供电、供气、排污等设施费用。市政基础设施费用模块

2025-05-21 约2.93千字 27页立即下载

鲁能地产成本管理体系介绍目标成本管理.ppt 鲁能地产成本管理体系介绍 ;一、目标成本管理办法二、项目合约规划作业指引三、项目动态成本管理作业指引四、项目责任成本管理作业指引五、项目后评估作业指引;一、目标成本管理办法;目录;目的、范围、职责;目标成本定义;原则;;综合成本管理工作的必要性;综述;必须掌握的知识 ;必须知悉的制度;集团制度：;综合成本管理重点工作;;项目前期阶段;思考方法：;工作要求与支持制度;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目

2019-06-04 约小于1千字 78页立即下载

中海地产成本控制体系的建立与实施.pdf 房地产企业成本控制体系的建立与实施研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述

2024-09-16 约4.97千字 7页立即下载

中海地产工程管理公司2015年质量安全评估管理体系_(培训修改版).ppt 第 * 页 2、月评估： 2.4工程检测新增项必做内容：工程检测砼构件回弹强度,板钢筋混凝土保护层厚度检测、梁钢筋保护层、可选内容：墙板钢筋网尺寸、梁柱箍筋间距尺寸、柱纵向受力钢筋间距尺寸、植筋锚固性能检测、柱、墙钢筋保护层墙、柱混凝土结构回弹结果不计入最终得分，只验证项目各标段混凝土结构实体强度是否满足设计要求。选点原则、检查办法和标准出处请参照操作指引。评估体系调整事项及相关说明 2.5 安全文明施工（现场）六、指标调整 2、月评估序号调整单项调整前月度评估调整后 1 / / 增加安全资料检查版块，即安全教育、安全管理 2 机械设备 / 增加大型机械设备检查项

2017-06-02 约2.37万字 77页立即下载

中海地产合约阶段成本管理48.ppt 中海地产合约管理模式与实践2009年3月 中海地产合约管理模式及实践通行的合约管理模式及种类 中海地产合约管理模式 中海地产成本管理模式 中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度 中海地产合约管理模式－－－合约管理原则体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则；合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制；工程管理过程中：规范每一个环

2017-03-26 约4.27千字 48页立即下载

中海地产项目发展成本管理办法.pdf

2019-05-03 约小于1千字 13页立即下载

中天成本管理体系.pptx 中天成本管理体系;成本管理体系概述中天成本管理体系构建成本核算管理成本控制管理成本审计与考核评价中天成本管理体系优化建议;01;成本管理体系定义;;适用范围及对象;02;组织架构与职责划分;成本管理制度;信息化平台支撑;03;;;;04;;成本控制调整;成本节约途径挖掘;05;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ;;;06;由高层领导担任组长，各部门负责人参与，负责制定和执行成本管理方针。;制定涵盖成本预测、决策、计划、控制、核算、分析等方面的

2025-03-30 约小于1千字 29页立即下载

房地产企业战略成本管理体系的构建.doc 房地产企业战略成本管理体系的构建　　在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上，针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析，提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点，阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法一房地产开发成本全面控制管理。　　1引言　　2004年8月31日后，经营性项目实行土地协议出让的方式将成历史，所有商品住宅等经营性用地必须采用“招、拍、挂”的方式公开交易，此举己经引发了中国楼市的强震，房地产市场由此也将进入“后831时代”，随着整个行业进入了“微利时代”。同时境外资本、

2018-05-11 约4.18千字 11页立即下载

房地产企业全成本管理体系解读讲义.ppt 房地产企业成本管理体系解读2008 ［形势］地王？楼王？面粉贵过面包啦。。。卖房子不如卖地！［引言］我们需要建立成本目标管理体系吗? 成本目标管理哪里来? 用几个实例来谈谈：目标成本到底怎么形成的？关于信息披露关于信息披露目标能调吗？各部门各司其职阶段性地确定成本责任　　。。。　　六、每股收益 … … 。。。 53.2 16.3 五、净利润 23.2 7.7 减：所得税 76.4 24 四、利润总额 0.43 0.06 减：营业外支出 0.31 3.55

2017-04-19 约3.56千字 49页立即下载

《成本管理体系-术语.doc CCA2101∶2005成本管理体系术语成本管理体系 术语 1 范围1.1 总则本标准为需要实施成本管理的组织规定了成本管理体系术语。1.2 本标准适用于：a）通过实施成本管理体系寻求利润最大化的组织；b）对能满足产品成本要求的供方寻求信任的组织；c）就成本管理方面所使用的术语需要达成共识的人们；d）评价组织的成本管理体系符合性和有效性的内部或外部审核人员；e）对组织成本管理体系提出建议或提供培训和咨询的内部或外部人员。f）注册成本工程师们。 2 术语和定义本标准中所定义的术语，如果出现在其他的定义或注释中，将使用黑体字表示，并在其后括号中注明原词条号。这种以黑体字表示的

2016-12-27 约6.21千字 6页立即下载

2025-04-01 约2.79千字 27页立即下载

项目成本管理体系.doc 项目成本管理体系 1合用范围与基本原则 1.1本措施合用于企业属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施旳施工自营项目管理。 1.1.1地产开发项目由中建信和地产企业参照本措施旳原则规定制定，报企业同意后实行。 1.1.2BT、BOT等融投资项目旳成本管理，应根据详细项目特点，由企业主管部门牵头制定或由项目所属企业制定并报企业同意单项特殊项目成本管理措施。 1.2施工项目成本管理应遵照如下四条基本原则：坚持法人管项目旳原则；坚持价本分离、目旳责任旳原则；坚持全过程管理、过程精细化旳原则；坚持动态管理、持续改善旳原则。 2管理模式与流程 2.1施工项目旳成本管理模式包括利润率比例上缴、利润总额

2025-04-30 约1.34万字 23页立即下载

成本管理体系课件.ppt 一、组织构架一、组织构架一、组织构架二、部门职能三、岗位职责三、岗位职责管理流程与制度体系前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度招标采购管理制度招标采购管理制度招标采购管理制度招标采购管理制度招标采购管理制度招标采购管理制度招标采购管理制度合同管理制度合同管理制度合同管理制度合同管理制度合同管理制度合同管理制度材料及设备管理制度材料及设备管理制度材料及设备管理制度材料及设备管理制度材料及设备管理制度材料及设备管理制度工程结算及后评估管理制度

2016-03-27 约36.97万字 93页立即下载