浅谈现代电力企业提高安全管理水平.docx

浅谈现代电力企业如何提高安全管理水平随着我国经济的持续稳定发展，电力事业正在快速发展，电力企业的深化改革使原有的生产关系发生了一定的变化和调整，特别是赣能股份公司提出了“二次创业，再造赣能”的经营理念，把赣能股份做大做强。如何适应电力体制改革的要求，在现代电力企业中提高安全/wiki/k-%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED_n-y.html生产管理水平，对赣能股份公司健康稳步发展以及增强整个电力系统的安全稳定运行具有重要的意义。　一、从思想上提高对安全生产管理的认识　安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。　电力企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产/doc/list_category_1-123---.html管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。　电力企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位电力生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确认识和掌握了安全生产规律，真正做到了“安全第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。　二、对公司进行全员安全/wiki/k-%BD%CC%D3%FD%C5%E0%D1%B5_n-y.html教育培训，建立健全安全责任机制　现代发电企业的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。　这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电企业只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。　另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任/wiki/k-%BF%BC%BA%CB_n-y.html考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。为此，根据公司的实际情况，为了确保年度目标的实现，公司从总经理、所属单位总经理及中层管理人员一直到普通员工按照三级控制原则，层层签订安全责任状，把安全责任层层分解，落实到位。在签订安全生产责任状的同时，也制定了一系列的保证措施，从组织、管理、技术、经济等各方面保证安全管理目标的实现。　要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。　最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。　三、加强内控制度建设，完善安全生产管理制度。俗话说的好，“没有规矩，不成方圆”，一个企业没有一套完善的规章制度，就不可能会有一个良好的经营和生产环境，为此，完善的管理制度是企业经