第06讲 第六章：公路工程质量管理（一）.docx

第六章 公路工程质量管理 （一）背景资料（07试题） 某施工单位承接了某二级公路E3标段（K15+000～K48+000）路基工程施工。由于该标段工程量较大，工期紧张，项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。项目经理还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，并要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。按照分级设置的原则，项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点，其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等，以便进行重点监控。 施工单位在施工过程中加强自检，在K16+500～+K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。一个月后，该路段路基出现了大量网状裂缝。项目部经过调查与分析，得出事故的可能原因有： （1）填土中可能含有少量膨胀土； （2）路基碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土； （3）填土的塑性指数偏低； （4）压实成型后养护不到位，表面失水过多； （5）路基下层土过湿； 问题： 1、指出背景中项目经理的两处错误做法，并改正。 3、补充背景中质量控制关键点的设置原则。 参考答案： 1、“项目经理要求项目总工对质量控制负总责”错误，应是项目经理对质量控制负总责。 “要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定”错误，应按分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定。 3、补充：（1）施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。 （2）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节 （3）质量信息反馈缺陷较多的项目 (二) 背景资料(08考点) 某施工单位承接丁某二级公路标段(K15+000一K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中，工期紧张，项目部对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程，划分丁分部、分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。 项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关健点，以便进行重点监控。 项目部在注重质量的同时，也注重安全生产．在K23+200～K24+t00路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工．项目部编制了爆破设计书，井提交监理工程师审批后，成立了现插指挥机构并组织人员实施，在危险边界设置了明显标志，撤离了警戒区内人员，牲畜，并在譬戒区四周安排警戒人员，最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后，项目部实测了压实度、纵断高程、中线偏位，宽度、横坡、边坡平顺度，各项指标均满足相应标准和要求． 问题： 1．指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法． 2．根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术。新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在哪些情况下设置? 参考答案： 1、“要求项目总工对质量控制负总责”错误，应由项目经理负总责。“项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量”错误，应为“项目部按合格、不合格两个等级来评定工程质量” 2、还应补充： （1）施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位 （2）影响工期、质量、安全、成本、材料消耗等重要因素的环节 （3）质量信息反馈中缺陷较多的项目。 考点及延伸： 公路工程施工质量项目经理负总责 公路工程质量评定方法划分为单位工程、分部工程和分项工程。 工程质量依据得分情况按照分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定，质量等级评定分为合格、不合格两个等级。 质量控制关键点的设置： （1）重要项目、薄弱环节和关键部位； （2）影响工期、质量、安全、成本、材料消耗等重要因素的环节 （3）新材料、新工艺、新技术的施工环节 （4）质量信息反馈中缺陷频数较多的项目 1．对于钢筋混凝土立柱局部出现的麻面现象，一般应进行( )。(09考点) A．装饰 B．整修 C．返工 D．综合处理 答案：B 考点及延伸： 质量缺陷处理方法 1．整修与返工。一般可以比较简单地通过修整得到处理，不会影响工程总体的关键性技术指标。因而修补处理方法最为常用。 2．综合处理办法。综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。具体做法可组织联合调查组、召开专家论证会等方式。 场景（九）（08考点） 某施单位承包了某一给公路L合同段路基工程，路基宽度20m,合同段全长16km.K