华东分大中型公司经营管理手册.doc

中建二局土木公司华东分公司 经 营 科 工 作 手 册 2007年12月 目 录 一、分公司经营科科长工作职责、项目经营科科长工作职责 二、第一分部经营报表 三、第二分部经营台帐 四、第三分部项目经理部中间计量、最终结算及合同管理 五、第四分部工程投标及合同管理 分公司经营科科长工作职责 1、及时掌握并贯彻执行国家基本建设方针、政策和有关的法律、法规； 2、严格遵守公司规章制度，在分公司领导下，负责经营科全面工作； 3、按时准确的完成领导安排的工作任务； 4、组织投标、编制标书、合同评审和合同交底工作； 5、在工程投标阶段及时审核报价的准确性，并组织相关评审工作； 6、协调、帮助项目经理部做好与业主、外联队伍的结算工作； 7、指导项目经理部进行成本核算； 8、积极与相关部门加强勾通，减少部门之间交接环节的失误； 9、强化内部管理，加强思想工作，调动全科人员的积极性，强化科室分工，强化分工、各司其职、恪守职责； 10、监督检查分公司经营人员的工作，对未按分公司要求工作的经营人员提出批评及处理意见； 项目经营科科长职责 1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析、编审工程外联、劳务层的结算。 2、编制每月工程进度报表（或预算）及时催收工程进度款。 3、审核外联队伍、劳务层的工程进度预算（工程科认可工程量）。 4、协助财务进行成本核算。 5、根据现场设计变更和签证及时上报业主预算。 6、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 7、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 8、熟悉图纸、参加图纸会审。 9、管理好相关资料，对自己管理的资料负责并保密。 10、参与劳务及外联队伍合同的评审，并提出意见。 11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报分公司要求的报表并按时间要求上报。 12、按时完成领导安排的其他工作。 13、及时向上级领导汇报项目上的合同、结算工作中的问题。 14、对所有合同进行合同交底。 第一分部 经营报表 填报说明 各项目经营人员： 为进一步加强分公司经营工作管理请大家按要求及时填报各种报表台帐。以便更好地配合分公司经营科把各项工作搞好。如不及时按要求完成者将按以下措施执行： 第一次未按要求及时填报者将报告分公司经营科科长。 第二次未按要求及时填报者将扣当月工资200元。 第三次未按要求及时填报者将报告分公司经营科主管领导，按不适应本职工作处理。 以下表格由下列人员填报（每套表格按填写要求填报，如遇星期天应在星期五前报出） 1、各项目经营人员填写以下表格：(见每张表格具体填报说明) 2、分公司统计人员填写表格：（见每张表格具体填报说明） 3、在报表报出时，应用电话或短信息通知接收人。 4、先报电子文件，然后邮寄经项目领导确认的报表。 5、各项目报表报送表格按照流程图执行。 如有问题请及时与分公司经营科联系。 联系电话：0561-3098013 手机电子邮箱：zjejjs2@126.com 分公司报表报送流程图 各项目部按月、季填报（根据时间要求） 各项目部按月、季填报（根据时间要求） 分公司经营科汇总制表 分公司经营科汇总制表 上报公司经营部分公司总经理签字分公司总经济师审核分公司经营科科长审核 上报公司经营部 分公司总经理签字 分公司总经济师审核 分公司经营科科长审核 项目报表报送流程图 项目工程科汇总当月完成工程量 项目工程科汇总当月完成工程量 项目经营科编制报表项目财务科核算成本 项目经营科编制报表 项目财务科核算成本 项目总工程师审核 项目总工程师审核 项目经理审定 项目经理审定 报送分公司经营科项目存档（文本及电子版） 报送分公司经营科 项目存档（文本及电子版） 建安安工程任务落实情况表（ 年 月 ） 填报单位： 序号 单位及工程项目名称 自年初累计新接工程 本月承接任务 去年同期 与去年同期比 工程承接时间 备注 建筑面积 合同预算价 （平方米） （万元） （万元） （万元） （±%） 负责人： 制表人： 填报日期： 备注：1、各公司基础报表均由公司法定代表人审核交签字 2、本表为月报，分公司每月24日前上报公司经营部，各项目每月22日前上报电子版分公司经营科沈春艳收。 纸版报表随后邮寄或及时带回经营科。项目只需填报此报表。 合同额分产品类别完成情况表（ 年 月 ） 填报单位： 单位 自年初累计 （万元） 住宅 公共建筑 工业建筑 能源 路桥 通讯 城市基础设施 机场、港口 其他 小计 名称 比例% 备注 合计 单位负责人：