大中型公司组织架构.doc

职能部门说明 财核部 财务部 1、做好与苏布的财务对接，打样、订单的支付流程；确立对合作单位的收款方式及流程 2、建立销售台账，抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入账 3、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销 4、按时编制、上报各类报表 5、拟定各项财务计划、提供财务分析报告 审计部 监督职能 评价职能 控制职能 咨询职能 行政部 法务 审查、修改、了解经济合同、协议的签订，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行 协助企业职能部门办理有关的法律事务及审查相关法律文件 解决已发生的法律问题 人事 组织统筹并管理监督公司行政管理工作 制定公司办公费用开支的计划，并加以调控 配合支持公司对外人事、行政事务工作 公司各项规章制度的落实和执行 管理公司档案、人事档案 仓储后勤 前期作为苏布的营销中心，这块暂时不需要，做好与苏布仓库的对接 企划部 策划 参与公司营销目标战略研究，企业品牌发展定位，承担企业形象规划和实施 负责公司内部各项管理政策 负责组织设计公司的工作流程及管理模式 企宣 与营销部门共同确定企业营销战略，编制企业广告战略，编制广告营销策划方案 开展企业产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等 组织产品包装设计工作 营销部 市场部 营销研究 1、消费者购买心理和行为的调查 2、竞争品牌广告策略的分析 3、竞争品牌产品的性能。价格。促销办法的收集分析 渠道研究 为公司整体营销提供决策分析 与销售部配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善 协助销售部门实施市场推广工作 销售部 1、制定执行并完成公司下达的销售目标 2、积极开发联系客户 3、进行市场一线信息收集、售点研究工作 4、督促货款回笼 销售部经理 1、确定销售目标、制定销售计划 2、确定销售政策、设计销售模式 3、人员的选择、培训、分配 4、销售业绩的考察评估 5、销售渠道与客户的管理 日常销售经理 1、负责区域内销售目标的完成、货款回笼 2、管理区域内分销渠道、依照公司政策建立区域销售的分销网络、加强售后服务 3、选择和管理区域内的客户，定期进行客户拜访 4、负责本地区客户订货、出货信息收集 5、负责管理区域内各项预算及费用的使用 培训部 1、员工培训 2、需求分析、制定培训计划 3、根据培训计划组织实施培训，进行有效的考核评估