PMC部门工作职责，PMC部门各岗位管理人员工作职责.pdf

PMC部工作职责

i.计划管理：

（1）主导订单评审，对订单交期负责；

2（）编制生产计划生产订单并组织实施；

3（）生产计划生产订单实施情况跟进；

4（）协调各部门的工作进度衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

5（）进行生产分析及改善，提高生产效率品质合格率。

2.物控管理：

（1）生产物料需求计划的制定与监督执行；

2（）公司所有生产有关材料的请购预审；

3（）进行生产物料交期统计改善，有效进行材料跟进；

4（）生产过程中待料，退料，补料借料以及订单变更的物料管理；

5（）物料进销存的核实与控制；

6（）进行物料分析与改善，提高物料周转率；

7（）对生产过程中的物料损耗及报废进行管控。

3令座管理.

（1）建立，完善仓库管理制度；

2（）准确无误的做好仓库进销存工作，做到帐卡物相符；

3（）做好仓库6s及物料标示等现场管理工作；

4（）对仓库进行有效规划，整理；

5（）对仓库物料采取必要的安全防范措施；

6（）进行库存结构，库存量的策划与实施，减少呆料的产生，提高生产物

料的支持能力；

7（）定期做好仓库盘点工作。

PMC部组织架构图

PC主管工作职责：

1.部门有关文件的起草拟定；

2.综合协调公司出货计划；

3.综合调整生产各车间产能；

4.生产计划的制定与审杳；

5.对生产计划的各项进度加以检查；

6.对生产计划及生产进度的适当调整;

7.物料进度的督促检杳；

8.统计数据的分析；

9.部门间的沟通与协,调；

10.ERP系统的推动与完善；

11.部门员工的培训。

生产计划员(PC)的工作职贡：

1.生产计划的制定；

2.生产产能的调整；

3.生产进度的控制；

4.生产计划及生产进度的实时跟进与调整；

5.物料进度的督促；

6.各项数据(生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出

货等)的统计与统计图表的绘制；

7.部门间一般事务的沟通与协调；

8.ERP系统的推动与完善。

PC文员的工作职责：

1.受控文件的归类，保管与分发；

2.生产计划的签字发行与整理；

3.各种数据的输入工作等；

4.部门有关文件资料报表的传递与保管。

MC主管的工作职责：

1.部门有关文件的起草拟定；

2.组织进行物料的分析，计算；

3.物料计划的制定；

4.物料请购的审核；

5.物料进度的跟进；

6.存量控制的审核；

7.物料有关异常情况的协调处理与决策改善;

8.各部门间一般事务的沟通协调；

9.推动与完善ERP电脑管理系统；

10.部门员工的培训。

物料控制员M（C）的工作职责：

1.物料的需求分析与计算；

2.物料的请购；

3.物料进度的跟催；

4.生产物料的领用计划与调度；

5.仓库物料存量控制；

6.有关部门之间一般事务的沟通协调。

MC文员的工作职责：

I.物料进度报表等相关资料的统计；

2.物料计划的发放；

3.部门有关文件报表的打印与资料的传递等。

仓库组长的工作职责：

1.负责仓库组内部各项工作事务的管理；

2.与公司其他部门一般事务的沟通协调；

3.参与公司宏观管理策略制定；

4.仓库组的工作筹划