GJB9001C-2017质量管理体系要求QMS要求培训课件.ppt

GJB9001C-2017质量管理体系要求第三章术语和定义培训课件.ppt GJB9001C-2017 质量管理体系要求 第三章术语和定义第三章术语和定义本章主要知识点：掌握部分基本术语的含义3术语和定义GB/T19000—2016界定的术语和定义适用于本文件。本标准武备特殊要求采用GJB1405/GJB451中所界定的术语和定义。理解与实施一、GJB9001C-2016标准的术语和定义GJB9001C-2016标准将GB/T19000的内容作为附录,详见GJB9001C-2016标准的附录B质量管理七项原则、附录C术语和定义(13个部分138条术语)。GJB1405A-2006《装备质量管理术语》标准定义了基本术语和装备科研

2024-04-15 约3.77千字 18页立即下载

GJB9001C-2017质量管理体系要求第九章绩效评价培训课件.ppt 9.2内部审核【理解要点】4.审核计划应规定审核的目的、范围和准则。内审目的通常是确定QMS的符合性和有效性，为管理评审和改进QMS绩效及有效性提供依据；审核范围包括本次审核的产品、过程、部门和场所（内审应覆盖外审的范围）；内审的准则包括体系标准、产品标准、体系文件、合同要求等；多体系结合审核时应分别规定目的/范围/准则。5.审核组成员的选择应考虑：具备完成其审核任务的能力；确保审核活动客观、公正的实施；职业操守、人际关系正常。9.2内部审核【理解要点】6.确保将内审结果及时报告相关管理者。报告应能提供有关QMS的信息。即QMS是否符合组织自身的要求，是否符合标准的要求，是否得到

2024-04-11 约1.14万字 54页立即下载

GJB9001C-2017质量管理体系要求第七章支持培训课件.ppt 7.6质量信息产品和服务的质量信息管理应满足相关法律法规和顾客的需求。组织应：a）确定质量信息的需求；b）建立质量信息管理制度；c）建立质量信息系统；d）对质量信息进行收集、传递、处理、贮存和应用。7.6质量信息【理解要点】质量信息的作用：为有效应对风险，循证决策，运行QMS提供有力支持。质量信息：是指“各种报表、资料和文件承载的有关质量活动的有意义的数据”；质量信息管理：是指“对质量信息进行收集、传递、处理、贮存和使用等管理活动”。质量信息是组织内部/外部与产品和服务有关信息：①产品研制、生产、交付使用和维修过程中的信息；②与管理相关的信息；③QMS及

2024-04-14 约1.51万字 69页立即下载

GJB9001C-2017质量管理体系要求第四章组织环境培训课件.ppt GJB9001C-2017 质量管理体系要求 第四章组织环境第四章组织环境4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定QMS的范围4.4QMS及其过程第四章组织环境4.1理解组织及其环境组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现QMS预期结果的能力的各种外部和内部因素组织应确定与所承担武备任务相关的法律法规标准、使用需求、保障条件等影响因素。组织应对这些外部和内部因素相关信息进行监视和评审注1：这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素或条件。注2：考虑来自于国际/国内/地区和当地的各种法律法规/技术/竞争/市

2024-04-15 约6.9千字 31页立即下载

GJB9001C-2017质量管理体系要求第五章领导作用培训课件.ppt 5.2.2沟通质量方针【实施要点】1.质量方针应作为成文信息以正式的形式发布和管理，并通过有效的渠道和方式在组织内沟通，使全员知晓。适宜时，应向利益相关方提供；2.质量方针文件介质和发布方式可考虑组织的管理习惯，并考虑获得质量方针的适宜途径和方式3.质量方针所表达的意图和方向，组织应有统一受控的解释，但解释是否形成文件，取决于组织的管理习惯；4.安排适宜的培训和教育活动，使质量方针在组织内得到一致的理解，并确保体系内的所有人员在工作中主动实践质量方针所阐述的原则。5.2.2沟通质量方针【实施要点】5.审核时，质量方针的成文信息可包括：1）质量方针发布的时机及其承载媒介；2

2024-04-12 约8.51千字 41页立即下载

GJB9001C-2017质量管理体系要求第六章策划培训课件.ppt GJB9001C-2017 质量管理体系要求 第六章策划第六章策划6策划6.1应对风险和机遇的措施6.3变更的策划6.2质量目标及其实现的策划第六章策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1在策划QMS时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以：a）确保QMS能够实现其预期结果；b）增强有利影响；c）预防或减少不利影响；d）实现改进。【例】“安全预想”活动…【风险】法规/市场/合同/设计/工艺/采购外包/生产/使用；资源/能力/意识/沟通/成文信息/质量信息…。6.

2024-04-13 约6.65千字 31页立即下载

GJB9001C-2017质量管理体系要求第一章引言培训课件.ppt b)适应均民融合战略，突出了均民共用、均工精品要求。引导组织在构建QMS时，首先应满足国标要求，在此基础上，满足武备的特殊要求，促进其产品和服务的质量管理体系过程均民通用，提升QMS能力和水平，降低组织的管理成本；c）保持科学性、针对性和前瞻性，提高可操作性。本标准试图将国标中较为通用的要求具体化，较为宽泛的选择更具针对性，引导组织建立武备QMS并更具适用性；基于风险管理先进理念，合理提出QMS特殊要求，满足当前和未来信息化体系建设要求。谢谢大家！**9：25-10：00**9：25-10：00**9：25-10：00**9：25-10：00**

2024-04-12 约6.37千字 33页立即下载

GJB9001C-2017质量管理体系要求第十章改进培训课件.ppt GJB9001C-2017 质量管理体系要求 第十章改进第十章改进10改进10.1总则组织应确定并选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要求和增强顾客满意。这应包括：a）改进产品和服务，以满足要求并应对未来的需求和期望；b）纠正、预防或减少不利影响；c）改进QMS的绩效和有效性。注：改进的例子可包括纠正、纠正措施、持续改进、突破性变革、创新和重组。10改进【术语和定义】1.改进（3.3.1）improvement提高绩效的活动注：活动可以是循环的或一次性的。2.绩效performance可测量的结果。注1：绩效可能涉及

2024-04-13 约5.4千字 28页立即下载

GJB9001C-2017质量管理体系要求第八章运行培训课件.ppt 8.7不合格输出的控制【术语和定义】4、降级（3.12.4）regrade为使不合格产品或服务符合不同于原有的要求而对其等级的变更5、让步（3.12.5）concession对使用或放行不符合规定要求的产品或服务的许可注：通常，让步仅限于在商定的时间或数量内及特定的用途，对含有不合格特性的产品和服务的交付。8.7不合格输出的控制【术语和定义】6、偏离许可（3.12.6）deviationpermit产品或服务实现前，对偏离原规定要求的许可注：偏离许可通常是在限定的产品和服务数量或期限内并针对特定的用途7、返工（3.12.8）rework为

2024-04-15 约3.62万字 169页立即下载

精选GJB9001C -2017质量管理体系要求.ppt 运行运行策划的依据（输入）是8.2条所确定的产品和服务的要求，以及有关相关方的需求和组织的使命任务和发展战略需求等；运行策划的范围应覆盖产品和服务的全过程。 .......... * 运行 .......... * 运行与顾客有关的过程控制程序、产品检验规程、产品工艺要求、产品工艺评审结果、产品来往图纸等。 .......... * 程序、制度、合同书、任务书、变更等沟通的记录等。运行 .......... * 前言 GJB9001C-2017《质量管理体系要求》是用于替代GJB9001B-2009，是在等同采用GB/T 19001-2016（ISO900：2015）的

2020-09-05 约5.4千字 52页立即下载

质量管理体系QMS运行培训.ppt 质量管理体系（QMS）运行培训目录1.部门职能划分与职责界定2.QMS文件管理与贯彻执行3.记录的填写与保存保护4.质量方针的宣传与贯彻5.质量目标的考核与测量分析6.QMS的运行与保持7.QMS运行常见的不符合8.QMS认证流程相关的文件：01—职能分配表02—QMS组织架构图03—岗位职责和任职条件说明书04要求：05—各职能部门必须清楚各自在QMS中的职责和权限06—相互之间不允许存在矛盾和冲突以及过多相互交叉之处07—相互之间工作接口必须衔接良好，避免断链条现象产生08部门职能划分与职责界定对文件作如下定义注2：对于承载媒体如电脑、光碟、磁盘等信息及其承载媒体注1：对于信息如记录、规范

2025-03-17 约2.62千字 10页立即下载

GJB9001C质量管理体系质量手册.pdf XXX科技有限公司企业标准 IQM00-2017B 代替IQMOO-2014A版本质量手册受控状态：□受控口非受控发放编号： 20xx-

2025-02-05 约11.74万字 64页立即下载

GJB9001C-2017质量管理体系程序文件002组织环境与相关方要求管理程序及记录表格.pdf 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》组织环境与相关方要求管理程序 1目的为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司质量管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。 2范围适用质量管理体系所有相关的部门与过程。 3职责 3.1体系中心部：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。 3.2总经理：批准风险和机会的应对措施。 3.3管理者代表：组织各部门

2024-12-30 约4.14千字 4页立即下载

质量管理体系要求培训课件.pptx 质量管理体系要求培训课件;目录;01;质量管理体系是组织内部建立和实施的一套系统化、标准化的质量管理规范和程序，旨在确保产品或服务的质量符合既定的标准和客户的要求。;发展历程;;;02;质量管理体系定义;明确企业内部各级别和职能部门的

2024-10-30 约小于1千字 28页立即下载

2025-03-18 约3.04千字 10页立即下载