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绩效管理工作会议讲话

绩效管理工作会议讲话篇1

今日的会特别重要，是根据学忠区长要求召开的，应当说时间特别紧，到年底之前就还有二十几天，这二十几天也是我们完成年初确定的各项目标任务的关键阶段，同时也是我们绩效管理的一个关键阶段，所以今日抓时间请各相关部门、园区召开绩效管理工作领导小组会议。刚才，15家牵头部门通报了各项指标，主要是涉及到经济社会进展的，各部门前期做了大量工作，现在市里各项指标考核方法都已经完善了，还有一两个单位没有最终确定，后期请大家还要连续盯住这件事。刚才，献军同志通报了两个状况，一个是前期公众评估工作，也是绩效管理的一个重要环节，现在结果已经出来了，最终各区县的得分并没有出来，但是电话调查已经结束了，有些状况、消失了一些问题也是借今日的会议准时通报给大家，同时近期要开展暗访，实话讲很可能咱们现在开着会暗访那边已经来了，为什么焦急开这个会也是由于这个，所以今日的会议特别重要，这里我再强调四点：

第一，请各部门、各镇街园区思想上要高度重视绩效管理这项工作。这是我们第一年做这项工作，市委从7月份开头部署，对这项工作特别重视，动员了全市很大力气来组织推动这项工作，应当说前期这项工作各项内容做得已经很细致了，从7月份启动，几个月的时间组织机构、配套文件、考核体系等一系列工作都已经完善起来了，市绩效办进行了多次组织、支配、部署，区委、区政府也特别重视这项工作，盛如书记、学忠区长多次提出要求，在周二上午区政府常务会上，学忠区长提出近期绩效管理工作要加大工作力度，要争取一个好的结果，这项工作是和我们目前各单位所担当的一些任务指标是紧密结合的，同时这项工作又是检验我们全年工作的一个重要方式，我们辛辛苦苦干了一年，工作做了，还很辛苦,最终的实际效果全体现在这，全市区县排名，你说你各项工作做得好，全市区县排名你排在倒数第一位、其次位，你再去讲你这项工作做得怎么好都没有劝说力。就像咱们搞四清一绿，我们讲做了许多工作，实行了许多措施，暗访的电视片一放，你还讲什么?问题都摆在那。我们的工作在哪能体现呢?最终是这个指标考核，是这些指标的汇总，要想争取一个好的结果，需要我们各项指标都能争取一个好的位次。我再次强调，绩效考核不仅仅是完成任务，是要争取一个好的位次，这个要求比我们完成指标任务的要求就更高了，你不仅自己要做得好，还要看着周边区县，这次各项指标的得分不是根据你的增长率和肯定额，是按位次排分，比如，总分是7分，第一名就是6.7分，其次名可能就是6.5分，但是指标差距可能并不大，拿一般预算收入说，我们是21.9，津南是22，就差0.1，你可能就是第五位，他就是第四位，但是你要是完成22.1呢?你就是第四，他不是肯定额有多大差距，他是把全部的完成状况来排序，根据排序来打分，每个降档每个都有减分的比率，根据5%来递减率算出来，所以这样就需要我们各个部门来共同努力，有几项指标掉下来，那全区的位置就不会太好。当然刚才说到，有的指标是工作指标，有的指标不是现在我们通过工作来转变的，比如空气质量，那个站就建在那，全区就那个一个站，每天出指标，我们根本无法掌握，我们虽然把周边环境改善了，但是空气是流淌的，把周边三公里解决了，那空气周边十公里、五十公里怎么办呢?我们把天津市的空气弄洁净了，那河北省的空气就不过来了么?这些就不是我们眼前能解决的，或者说我们自己努力能解决的了，但是工作指标是我们自身工作能解决的，加把劲、做得更细、更精一点，可能指标就上去了，我们上两个位次，一个指标就提高零点几，这件事上我们肯定要算细账，细算哪项指标还有差距，我们通过做哪项工作，我们哪个部门协作一下，可能这件事就能上来，可能差距就是零点几，零点零零几，那么我们这个工作不去做就太惋惜了，丢在工作上就太惋惜了，更何况我们现在还存在许多问题，通过这次电话访能看出来有许多问题，当然这些问题也不是眼前一下子就能解决的，但是的确暴露出许多问题，有的是工作问题。同时也要看到我们现在有些指标完成起来还有难度，比如财政一般预算，现在虽然说进度上看似增幅上和区里还差1个点，12月份的1个点是10个点，这个难度还是特别大的，所以在这里我强调肯定要高度重视这个事情，各部门、各镇街园区结合完成全区目标任务，做好绩效考核管理工作。

其次，要确保完成各项目标任务，在全市区县中各项指标要保持一个较好位次。刚才讲了绩效考核工作不是一个独立工作，他和我们当前所做的各项工作、当前的指标都是紧密结合的，所以这就要求我们，抓住最终这二十几天，抢时间、增速度，任何单位、任何一项指标不能拉全区后腿，能争的都要争，一个都不要放弃，能争取一个好结果，能争取上一位，就要争取上一位。不要简简洁单看待这个问题，刚才各部门汇报过程中，我也都讲到了，有几项