7s管理培训资料优质课件.ppt

但如何推进“7S”活动，使之真正产生管理效益、达到管理目标呢？ 1、思想到位，特别是管理者要真正意识到市场经济的严峻性，要明确企业的发展方向要明白活动的意义所在；? 2、宣传、培训到位，要让每一个员工明白开展此项活动的意义和目的所在，意识到此项活动是与市场经济的挑战，是我们实现卓越的最基本的一步；? 3、责任到位，防止表面功夫； 4、措施到位，拒绝形式主义； 5、监控到位，严格把关，层层监控；? 6、奖罚到位。　　 为了提高产品质量、增强生产效率，节约生产成本，我建议每个人从自身做起，从＂7S＂做起，为我们早日迈向卓越而作出应有的努力。 ?十三、7S检查表（现场） 结束语 祝：大家身体健康 工作顺利 谢谢！ 备用工具资料 但如何推进“7S”活动，使之真正产生管理效益、达到管理目标呢？ 1、思想到位，特别是管理者要真正意识到市场经济的严峻性，要明确企业的发展方向要明白活动的意义所在；? 2、宣传、培训到位，要让每一个员工明白开展此项活动的意义和目的所在，意识到此项活动是与市场经济的挑战，是我们实现卓越的最基本的一步；? 3、责任到位，防止表面功夫； 4、措施到位，拒绝形式主义； 5、监控到位，严格把关，层层监控；? 6、奖罚到位。　　 为了提高产品质量、增强生产效率，节约生产成本，我建议每个人从自身做起，从＂7S＂做起，为我们早日迈向卓越而作出应有的努力。 ?十三、7S检查表（现场） 21、个人离开工作岗位，物品整齐放置　 22、动力供给系统加设防护物和警告牌　　 23、下班前确实打扫、收拾　 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布　 25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 26、废料、余料、呆料等随时清理 27、清除地上、作业区的油污　　 28、垃圾箱、桶内外清扫干净　 29、蜘蛛网的打扫　　　 30、工作环境随时保持整洁干净　　 ?十三、7S检查表（现场） 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置　。目的：将＂空间＂腾出来活用　。 2S-整顿　 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示　。目的：不浪费＂时间＂找东西　。 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生　。 目的：消除＂脏污＂，保持职场干干净净、明明亮亮　。　　 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果　。目的：通过制度化来维持成果　。　 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯　。目的：提升＂人的品质＂，成为对任何工作都讲究认真的人　。 　  ?二、7S的定义与目的 -1 ?? 1、　7S是最佳推销员（Sales）。被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作　。 　 2、 7S是节约家（Saving　）。降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少＂寻找＂的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率。　 　　 3、 7S对安全有保障（Safety）。宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅　。　　 4、 7S是标准化的推动者（Standardization）。“ 3定法＂、＂3要素＂原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。　 ? 5、 7S形成令人满意的职场（Satisfaction）。明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。? 三 1.改善和提高企业形象。 2.提高生产效率。 3.改善零件在库周转率。 4.减少故障，保障品质。 5.保证企业安全生产。 6.降低生产成本。 7.改善员工精神面貌，使组织具有活力。 8.缩短作业周期，确保交货期 。 7S的八大作用 五 ?7S推行步骤： 1.培训； 2.考核； 3.实施； 4.检查； 5.宣传； 6.评比； 7.竞赛。 六 谢 谢 聆 听 * 小草从地下探出头来，那是春天的眉毛吧？ 早开的野花一朵两朵，那是春天的眼睛吧？ 树木吐出点点嫩芽，