房地产公司项目部考核制度模版.docx
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项目部考核制度
一、考核目的
1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。
2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。
二、考核部门及时间
项目部考核由计划品质部牵头落实。每年6月、12月各考核一次，工程完工后，对项目进行一次综合考核，该考核在工程交房后1个月内完成。考核情况在次月15日前完成并公布。
三、考核程序
现场检查、巡察→计划品质部整理→工程主管领导签发→公布
四、考核指标
目前暂定以下四项指标：
序号考核指标分值注备1月度综合检查情况502工程造价及变更203公司制度执行情况154部门互评15五、考核细则
1、月度综合检查情况
月
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