2014年 F房地产T住宅项目设计阶段成本管理研究-38P.pdf

2014.05 研究背景及意义及论文的主要思路 F地产T 住宅项目设计阶段成本管理可能遇到的问题 全寿命周期成本与T 住宅项目设计阶段成本管理 在限额设计中应用价值工程 总结  研究背景  房地产业进入微利时代，地产公司的竞争进入成本竞争 时代。  F房地产公司由承建商转型，粗放型发展把握了机会， 但对成本控制不重视。  设计研发团队普遍缺乏成本管理意识或者缺乏科学有效 的成本管理方法。  研究意义  将成本管理的理论应用到F公司T 住宅项目的设计研发阶 段成本管理中去，提高F房地产公司的成本管理效率  为其他住宅项目在设计研发阶段的成本管理提供参考 选题背景及意义 查阅文献并归纳相关理论 介绍项目特点并总结以往同类型项目的问 题，明确需要在本项目改进的方向 不重视设计研发阶 没有从全寿命周期角度来进行成本管理 限额设计中的问题 段成本管理 通过成本理论进行改进 思路与模型 在项目中进行实践 全寿命周期理论的应用 在限额设计中应用限额设计 成效评价 结论  F地产简介  由承建商发展而来  中国百强地产企业  业务遍布全国  发展迅速，管理跟不上  成本管理由成本监控中心主导  制定目标成本指标——指导限额设计  招标阶段审核中标价  审核竣工结算  2011 年通过转让所得  总建设用地为19246 平方米，规划容积率为3.33 ，  拟建住宅可售面积为58049 平方米，配套商业面积为 1916 平方米，其他配套包括幼儿园为4150 平方米。  目标客户：天河区高级白领及小企业主，有改善需求的 附近居民。 项目  成本管理的力度与专业程度不够  设计研发阶段对项目成本进行控制滞后  缺少对价值降低的问题考虑  对设计研发阶段的费用投入不够  目标成本指标无法适应本项目特点  T 项目全寿命周期成本的构成 房地产项目全寿命周期 成本 建设成本 未来成本 回 收 决 设 施 销 管 维 使 / 策 计 工 售 理 护 用