房地产公司各岗位绩效考核指标表模板.pdf
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房地产公司各岗位
绩效考核指标表模
板
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房地产公司各岗位绩效考核指标表模板 (一).pdf
房地产公司各岗位
绩效考核指标表模
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房地产公司岗位绩效考核指标库51页.doc
?
房地产企业绩效考核指标库
?
目 录
一、总经理办公室 1
主任关键绩效考核指标 1
战略管理关键绩效考核指标 3
公共关系关键绩效考核指标 4
秘书关键绩效考核指标 5
档案管理关键绩效考核指标 6
总工关键绩效考核指标 7
二、行政管理部 9
经理关键绩效考核指标 9
后勤管理关键绩效考核指标 10
物业管理关键绩效考核指标 11
车辆管理关键绩效考核指标 12
三、信息资源部 13
经理关键绩效考核指标 13
网络管理关键绩效考核指标 14
编程维护关键绩效考核指标 15
信息管理关键绩效考核指标 16
四、人力资源部 17
经理关键绩效考核指标 17
薪酬管理关键绩效考核指标
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房地产公司各岗位绩效考核指标表.docx
?一、绩效考核目的
为了全面、客观、公正地评价房地产公司各岗位员工的工作表现和业绩，激励员工积极履行工作职责，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升，特制定本绩效考核指标表。
二、绩效考核原则
1.客观性原则：绩效考核以客观事实为依据，避免主观随意性。
2.公平性原则：对所有员工采用统一的考核标准和方法，确保考核结果公平公正。
3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。
4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断发展。
三、绩效考核周期
绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末
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房地产公司各岗位绩效考核指标表.pdf
精品
各岗位绩效考核指标表范例
山西新佳荣
（初稿）
welcome
精品
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
KPI（关键工作指考核周
序号具体工作KPI说明权重计算方式信息来源考核目的
标）期
明确建立人力资源部各种
人力资源制度建立/各种人力资源管理制度不断完善公司的各
已书面化的制度、流程需
政策，包括培训、考核、
1制度管理季度5％
与规范效率要书面化的制度、流程比率报告种管理制度
招聘等，根据公司发展不
同阶段不断调整
职位说明书修改的以部门经理布置的时限为/
已修改的职位说明书需要
2岗位管理季度5％职位说明书职位说明书修改
及时性准修改的职位说明书比率
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房地产公司各岗位绩效考核指标表.pdf
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表一：人力资源部部长KPI表.4
表二：人力资源部专员KPI表.6
表三：人力资源部经理KPI表.8
表四：综合部车辆主管KPI表.11
表五：综合部前台公关KPI表.12
表六：综合部档案管理员KPI表.13
表七：综合部文员KPI表.14
表八：综合部清洁员KPI表.15
表九：综合部绿化员KPI表.15
表十：综合部纠纷管理员KPI表.16
表十-一：综合部办证员KPI表.17
表十二：综合部经理KPI表.18
表十三：资讯部企划专员KPI表.21
表十四：资讯部经理KPI表.23
表十五：预算部预算员KPI表.26
表十六：预算部统计员K
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房地产公司岗位绩效考核指标库.doc
?
房地产企业绩效考核指标库
?
目 录
一、总经理办公室 1
主任关键绩效考核指标 1
战略管理关键绩效考核指标 3
公共关系关键绩效考核指标 4
秘书关键绩效考核指标 5
档案管理关键绩效考核指标 6
总工关键绩效考核指标 7
二、行政管理部 9
经理关键绩效考核指标 9
后勤管理关键绩效考核指标 10
物业管理关键绩效考核指标 11
车辆管理关键绩效考核指标 12
三、信息资源部 13
经理关键绩效考核指标 13
网络管理关键绩效考核指标 14
编程维护关键绩效考核指标 15
信息管理关键绩效考核指标 16
四、人力资源部 17
经理关键绩效考核指标 17
薪酬管理关键绩效考核指标
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房地产公司各岗位绩效考核指标表.pdf
XX集公司岗效核标表范例
团各位绩考指
（）
初稿
第1页共44页
表一：人力资源部部长KPI表
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房地产公司绩效考核指标模板.pdf
房地产公司绩效考
核指标汇总模板
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XX房地产开发有限公司
绩效考核指标汇总
XXXX管理咨询公司
二零零三年九月
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目录
第一部分高层考核指标1
常务副总经理考核指标1
行政副总经理考核指标2
副总经理（租赁、拆迁）考核指标3
销售副总经理考核指标4
总经济师考核指标5
总会计师考核指标6
总建筑师考核指标7
总工程师考核指标8
分公司经理考核指标
第二部分业务部门考核指标10
一、市场部考核指标10
场部部长雪核指标10
项日研究考核指标11
计划统计考核指标12
二、规划部
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某房地产集团岗位绩效考核指标KPI表.ppt
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某房地产集团岗位绩效考核指标KPI表.ppt
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房地产公司各岗位绩效考核指标表及答案.doc
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表一：人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4
表二：人力资源部 专员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….6
表三：人力资源部 经理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….8
表四：综合部 车辆主管 KPI表…………………………………………………………………………………………………….11
表五：综合部
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房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表.doc
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房地产公司岗位
KPI 关键绩效考核指标
公司名称：
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生效日期：
撰 写：
审 核：
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目录
一、开发部 KPI 关键绩效考核指标 1
2、市场研究员 KPI 关键绩效考核指标 2
2、规划管理员 KPI 关键绩效考核指标 3
3、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标 5
4、项目申报管理员 KPI 关键绩效考核指标 6
5、土地管理员 KPI 关键绩效考核指标 7
二、材料设备部 KPI 关键绩效考核指标 8
1、材料设备部 KPI 绩效考核表 8
2、材料工程师 KPI 关键绩效考核指标
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房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表.pdf
房地产公司岗位
KPI 关键绩效考核指标
公司名称：
1
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文件编号：
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生效日期：
撰 写：
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房地产公司各岗位绩效考核指标表-企业管理.pptx
XX公司各岗位绩效考核指标表;房地产绩效考核方案一、考核目的
激励员工提升工作效率与工作质量，确保房地产项目顺利推进，达成销售目标，提高企业市场竞争力与盈利能力。强化员工团队协作意识，优化内部管理流程，合理控制项目成本，提升企业运营效益。为员工薪酬调整、晋升、培训等提供客观依据，促进员工个人职业发展与企业长期发展相契合。二、考核对象房地产企业全体员工，包括项目开发部门（项目经理、建筑师、工程师等）、销售部门（销售经理、置业顾问等）、物业管理部门（物业经理、客服人员、维修人员等）、行政管理部门（行政经理、人力资源专员、财务人员等）。
三、考核周期
月度考核：针对员工日常工作表现
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房地产公司各岗位绩效考核指标表-企业管理.pdf
XX公司各岗位绩效考核指标表
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房地产绩效考核方案
一、考核目的
激励员工提升工作效率与工作质量，确保房地产项目顺利推进，达成销售目标，提高企业市场竞
争力与盈利能力。
强化员工团队协作意识，优化内部管理流程，合理控制项目成本，提升企业运营效益。
为员工薪酬调整、晋升、培训等提供客观依据，促进员工个人职业发展与企业长期发展相契合。
二、考核对象
房地产企业全体员工，包括项目开发部门（项目经理、建筑师、工程师等）、销售部门（销售经
理、置业顾问等）、物业管理部门（物