3企业内部环境分析-1.ppt

问题1：公司目前的战略运行效果如何？ 用来实际评价公司战略的几个方面： 公司的市场份额在行业中的地位是在上升，还是在下降，还是稳定不变？ 公司的利润率是在上升还是在下降？与竞争对手相比利润率的差距有多大？ 公司的净利润率、投资回报率、经济附加值（EVA）的变化趋势，以及这些赢利能力方面的变化趋势在行业内的公司间比较 公司的整体财务能力和信用等级是在上升还是在下降？ 公司的股票价格变化趋势如何？公司的战略是否使股东价值的上升令人满意（与行业中其他公司的MVA（市场附加值）相比较）？ 公司销售额的增长率比整个市场的增长率要快还是要慢？ 公司在顾客中的形象和声誉 对于决定顾客选择品牌的一些重要因素，如：技术、产品革新、产品质量、客户服务等，公司是否被看作是领先者？ 公司的财务业绩和市场地位越强，它的战略就可能制定的越好，执行得越好 两个概念：经济附加值（EVA） 经济附加值（EVA）指公司经营结果高于公司的在债务成本及权益资本的那部分利润。更确切地说，这个指标的定义是这样的：EVA=营业利润-所得税-债务成本-权益成本提留。举例来说，假设一家公司的营业利润是2亿美元，支付7500万美元的所得税，2500万美元的利息费用，同时，公司的股东权益为4亿美元，其权益成本估计为15%（折合成资金为6000万美元的权益成本），这样，公司的经济附加值就是：EVA=20000-7500-2500-6000=4000万。对这4000万美元可以这样解释：公司的管理层经营公司所带来的利润超过了15%的权益成本这个基准点 两个概念：市场附加值（MVA） 市场附加值（MVA）的定义是：公司升值后的总价值高于股东实际投入公司的总资本的那部分价值就是市场附加值。MVA=公司的当前股票价格X在外股票数-股东权益；它的含义是管理层经营公司的业务为股东增加的财富。举例来说，如果一家公司的股票价格是50美元，共100万股未付股票，同时，公司的股东权益是4000万美元，那么，公司的MVA值就是1000万美元（5000万美元的现有股票的市场价值减4000万美元的权益投资）；换句话说，公司的管理层获得股东的4000万美元，将它充分利用起来，形成了5000万美元的市场价值，为股东创造了1000万美元的附加价值。如果公司的股东权益将最大化，那么公司的管理层必须选择好经营战略和长远的发展方向使公司的普通股的市场价值达到最大化。 近年来，MVA和EVA广为人所接受，普遍认为这两个指标能有效地测度公司的财务业绩 问题2：公司的资源强势和弱势是什么？公司所面临的外部机会和威胁有哪些？（SWOT分析） 确定公司的强势和资源能力 一项技能或重要的专门技术 宝贵的有形资产 宝贵的人力资产 宝贵的组织资产—高质量的控制体系、专有技术、重要的专利、采矿权、忠诚的客户群等 宝贵的无形资产 竞争能力—新产品开发周期短、强大的特约经销商网络等 某种能够使公司在市场上获取某种竞争优势的成就或属性—很低的整体成本、市场份额领导地位、优秀的产品、很宽的产品线等 联盟或合作公司—同那些有着能够提高公司竞争力的厂商建立了伙伴关系 确定公司的弱势和资源缺陷 缺乏有着重要竞争意义的技能和专门技术 缺乏有着重要竞争意义的有形资产、人力资产、组织资产、或无形资产 在关键领域里竞争能力正在丧失或很弱 SWOT分析法（强势与弱势） 潜在资源强势和竞争能力： 战略强大，有关键领域内的技能和专门技术的支持 财务状况强大，有着充足的财务资源来发展业务 品牌认知度/公司声誉很高 被公认为市场领导者，有着吸引人的客户群 能够利用规模经济和学习及经验曲线效应 专有技术/卓越的技术技能/重要的专利 成本优势 强大的广告和促销能力 产品革新技能 改善产品生产工艺的卓越技能 有着良好客户服务的声誉 产品质量比竞争对手优越 很大的地域覆盖市场和分销能力 同其他公司建立了联盟/合资公司 潜在资源弱势和竞争缺陷： 没有明确的战略方向 生产设施陈旧过时 资产负债情况很差，债务负担过重 同关键的竞争对手相比，整体单位成本很高 一些关键的技能或能力正在丧失/缺乏管理深度 因为……，所以公司的赢利水平低于平均水平 为内部的经营问题困扰 在研究与开发方面正落伍 同竞争对手比起来产品线过于狭窄 品牌名或声誉很低 特约经销商或分销商网络比竞争对手要弱 缺乏财务资源来为有前途的战略行动提供资金 低利用率的工厂生产能力很多 产品质量落伍 SWOT分析法（机会与威胁） 公司所面临的潜在机会 客户群会扩大或者业务扩张进入新的地域市场或产品细分市场 扩展产品线的宽度，为更大客户群服务 将公司的技能或技术诀窍转移到新产品或新业务 前向或后向整合 有吸引力的市场上进入障碍正在降低 出现了从竞争对手那里获得市场份额的机会 由于市场需求增长势头强劲，因而可以快速扩张 购并