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大中型企业培训现状、问题与对策研究的任务书

任务书

一、研究背景

随着经济的快速发展，企业对于员工培训的需求日益增加。特别是大中

型企业，作为国民经济的重要组成部分，对于员工培训的需求更加迫切。

然而，大中型企业存在着许多培训方面的问题，如培训成本较高、培训

效果不佳等。因此，本研究旨在探讨大中型企业培训现状、问题与对策，

以期为大中型企业的员工培训提供有益的指导。

二、研究目的

1.了解大中型企业的员工培训现状，包括培训内容、形式、对象、频率等

方面的情况。

2.分析大中型企业的员工培训存在的问题，包括成本高、效果不佳、培训

机构选择不当等问题。

3.探讨解决大中型企业员工培训问题的对策，从企业和培训机构两方面提

出可行性建议。

三、研究内容和方法

1.研究内容

(1)大中型企业员工培训现状的调查研究。

(2)大中型企业员工培训存在的问题分析。

(3)大中型企业员工培训可行性对策建议。

2.研究方法

(1)文献资料法：查阅大中型企业员工培训与管理相关的文献、资料，了

解现阶段研究的进展情况。

(2)问卷调查法：针对大中型企业进行员工培训的问卷调查，获取企业和

员工对于员工培训的看法和反馈。

(3)案例分析法：通过实地调研和案例分析，了解一些著名大中型企业的

员工培训现状和存在问题。

(4)专家访谈法：邀请与大中型企业员工培训相关领域有丰富经验和专业

知识的专家，进行访谈，获取专业意见和建议。

四、研究进度和计划

本研究计划历时三个月完成。具体研究进度和计划如下：

第一周：制定研究方案，并编制相关问卷。

第二周：进行问卷调查，反馈结果分析。

第三周：文献资料搜集和整理。

第四周：实地调研和案例分析。

第五周：分析大中型企业员工培训现状。

第六周：分析大中型企业员工培训存在问题。

第七周：提出大中型企业员工培训可行性对策。

第八周：梳理研究成果，撰写研究报告初稿。

第九周：邀请专家进行访谈，完善研究成果。

第十周：修订研究报告，并进行最终定稿。

五、研究预期成果

1.大中型企业员工培训现状的调查研究报告。

2.大中型企业员工培训存在的问题分析报告。

3.大中型企业员工培训可行性对策建议报告。

4.论文发表。