2025年中级系统集成项目管理工程师-项目进度管理_真题-无答案 .pdf

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

中级系统集成项目管理工程师-项目进度管理

(总分45,考试时间90分钟)

一、单项选择题

A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也

不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项

目的历时为______，该项目历时的估算方差为______。

1.A.10天B.11天C.12天D.13天

2.A.2.1天B.2.2天C.2.3天D.2.4天

3.项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间

是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果

的叙述中，______是不正确的。A.增加软件需求分析的应急时间是2天B.增加软件需求分

析的缓冲时间是该活动历时的20%C.增加软件需求分析的时间时间储备是20%D.增加软

件需求分析的历时标准差是2天

4.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析

了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55

天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。A.42B.43C.44D.55

5.某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、

丙、丁4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平方米。布线任务由同一

个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成

200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在

施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终

经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天

完成任务；丁将前3个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带

领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是______。A.甲采用的是参数估算法，参数

估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有

1天与专家的经验有很大关系C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，

因此偏差最大D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

6.关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，______是正确的。A.活动历时估算应给出

尽量准确的结果，不要给出变化范围，例如：2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动

历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分

析D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

7.过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21

天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是______。

A.68.3%B.34.1%C.58.2%D.28.1%

某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，

最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要______天，该活动历时估算的方差大概是

______。

8.A.19B.23C.15D.20