2025年中级系统集成项目管理工程师-项目进度管理_真题-无答案 .pdf
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
中级系统集成项目管理工程师-项目进度管理
(总分45,考试时间90分钟)
一、单项选择题
A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也
不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项
目的历时为______,该项目历时的估算方差为______。
1.A.10天B.11天C.12天D.13天
2.A.2.1天B.2.2天C.2.3天D.2.4天
3.项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时2周(假定每周工作时间
是5天)。随后对其进行后备分析,确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果
的叙述中,______是不正确的。A.增加软件需求分析的应急时间是2天B.增加软件需求分
析的缓冲时间是该活动历时的20%C.增加软件需求分析的时间时间储备是20%D.增加软
件需求分析的历时标准差是2天
4.某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要42天,同时也分析
了影响项目工期的因素,认为最快可以在35天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55
天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。A.42B.43C.44D.55
5.某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、
丙、丁4个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平方米。布线任务由同一
个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成
200平方米,于是估计任务完成时间为10天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在
施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终
经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15天,丙最终用了21天
完成任务;丁将前3个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天,最终丁带
领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是______。A.甲采用的是参数估算法,参数
估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有
1天与专家的经验有很大关系C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,
因此偏差最大D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法
6.关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,______是正确的。A.活动历时估算应给出
尽量准确的结果,不要给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动
历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分
析D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
7.过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发,最快6天完成,最慢36天完成,平均21
天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块,在21天到26天内完成的概率是______。
A.68.3%B.34.1%C.58.2%D.28.1%
某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,
最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要______天,该活动历时估算的方差大概是
______。
8.A.19B.23C.15D.20