组织机构及干部任职建议(草案)专业比赛版专业 .pdf

山东如意宁夏工业园指挥部组织架构及人员权责

（草案）

根据集团新的组织架构和人事任命精神，现将宁夏三大园区产业布

局情况和组织机构及人员设置汇报如下，请予以审阅：

目前，集团在银川拥有宁夏生态纺织产业示范园区（贺兰如意棉纺）

项目、银川综保区（棉纺）项目和银川滨河新区（服装、面料、氨纶、

能源、瑞纳服装）项目。宁夏工业园指挥部负责如意在宁夏区域所有项

目的统筹管理，负责项目投产前的项目建设、资金等工作，负责如意在

宁夏区域的对外关系协调处理，负责如意在宁夏各产业的监管。各产业

项目负责项目投产后的运营管理。

一、山东如意宁夏工业园指挥部组织架构和人员配置、权责建议如下：

总指挥：宇恒星

副总指挥：张晓露

财务总监：史衍海

副总指挥；王峰

党委书记/工会主席：牛家珍

下设：

1、综合管理中心

主要负责项目指挥部综合管理事务，做好综合协调、内外衔接工

作；制度、通知下发，任务跟踪，做好上传下达工作；宣传工作；统计

工作;会务接待工作等;单证类工作(办理进口货物报关、报检手续，通关

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通检手续所需各种证照；提交申报企业海关年报，含减免税年报，企业

年报；办理进口货物入综保区账册备案手续；办理成立企业海关、商务

局、外管局、检验检疫局备案手续；申报各类进出口补贴。)

主任：闫哲

副主任：刘虹雨蔡振兴

2、后勤管理中心

主要负责园区安全保卫、物业维修管理、环境卫生的管理；负责员

工公寓住宿/餐厅/车队管理;公司大型活动的前期会务准备工作等。

主任：李波

3、基建工程管理中心

主要负责项目土建工程开工前的准备及审查工作；负责各类工程项

目和监理单位招投标工作；负责工程施工过程中质量、进度、现场的控

制管理；负责工程验收及移交工作，对工程管理过程中的文件、资料进

行管理。

主任：王峰(兼)

4、财务管理中心

负责建立健全各项目公司内部财务管理控制制度，完善会计核算体

系，组织实施全公司的会计核算；保证资金正常运行，维护资金安全，

降低财务风险；负责编制公司年度收支预算计划；参与筹划公司资本的

运行和长期投资的论证；合理筹集、调度和使用资金；做好会计基础工

作，做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；协调与银行、税务、

财政等相关部门的关系，及时提报税务要求资料，准确核算交纳税款；

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负责公司内会计科目、账簿的设置和管理，保证会计档案资料、财务印

鉴、票据的安全完整。负责现金、票据、项目资金管理办法的制订，做

到手续完备、资金安全；准确掌握财务运行情况，定期分析、整理、考

核财务计划执行情况，及时为领导决策提供准确的财务信息，并提出合

理化建议；根据相关制度规定和领导授权对公司日常费用开支进行审

批、报支；全面审核资金的支出及协调工程款的收取。

主任：史衍海(兼)

5、信息化管理中心

负责园区信息化建设与管理,提升项目未来智能信息化普及及应用

水平,负责专网规划建设与统筹管理、维护工作；负责各类信息软件应用

服务工作等。

主任：陈伟

6、人力资源中心

负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监

控；依据各项目用工需求，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，

做好人员的招聘、选拔、聘用及配置；负责新进员工的培训工作；负责

制定公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理

制度等，根据指挥部实际情况、发展战略和经营计划制定各项目人力资

源计划。

主任：张强山

副主任：刘美玲

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7、项目管理中心

主要负责宁夏各项目发展需要，做好集团在宁夏的项目投资及在

建、拟建项目跟进；负责项目可研立项、项目审批等前期手续，以及后

期设备选型、工艺技术、生产前期准备等工作；做好未来项目的战略性

规划，结合互联网思维和未来思维，搭建创新、创意的发展平台，为各

公司、各项目提供前