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公司奖金激励制度

?一、总则

1.目的

本奖金激励制度旨在建立科学合理的薪酬分配体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作绩效，促进公司业务的持续发展，实现公司与员工的共同成长。

2.适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。

3.基本原则

-公平公正原则：奖金分配依据客观、明确的考核标准进行，确保过程公平、结果公正，让员工在同等条件下获得公平的奖励机会。

-绩效导向原则：紧密围绕员工的工作绩效进行奖金分配，鼓励员工积极提升工作业绩，以实现公司整体目标。

-激励与约束并重原则：通过合理的奖金激励措施，激发员工的工作热情和潜能，同时对未能达到工作要求的员工进行相应约束。

-沟通反馈原则：在奖金分配过程中，保持与员工的充分沟通，及时反馈奖金核算结果，接受员工的咨询和申诉。

二、奖金类型及分配方式

1.月度绩效奖金

-考核周期：以自然月为考核周期。

-考核内容：根据员工所在岗位的职责和工作目标，制定月度绩效考核指标，主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、纪律遵守等方面。

-考核方式：由直接上级对员工进行月度绩效考核评分，评分结果分为卓越（90分及以上）、优秀（80-89分）、良好（70-79分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）五个等级。

-奖金分配：月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×绩效系数。绩效系数根据月度绩效考核结果确定，具体对应关系如下：

-卓越：绩效系数为1.5

-优秀：绩效系数为1.2

-良好：绩效系数为1.0

-合格：绩效系数为0.8

-不合格：绩效系数为0

月度绩效奖金基数根据公司薪酬体系和员工岗位级别确定，不同岗位级别月度绩效奖金基数不同。

2.年度绩效奖金

-考核周期：以自然年度为考核周期。

-考核内容：年度绩效考核指标涵盖全年工作任务完成情况、工作业绩、工作能力提升、团队贡献、职业素养等方面，考核指标将根据公司年度经营目标和各岗位工作重点进行动态调整。

-考核方式：年度绩效考核采用自评、上级评价、同事评价和客户评价相结合的方式进行综合评分。自评占比20%，上级评价占比40%，同事评价占比20%，客户评价占比20%。最终评分结果分为卓越（90分及以上）、优秀（80-89分）、良好（70-79分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）五个等级。

-奖金分配：年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×绩效系数。绩效系数根据年度绩效考核结果确定，具体对应关系如下：

-卓越：绩效系数为2.0

-优秀：绩效系数为1.5

-良好：绩效系数为1.2

-合格：绩效系数为1.0

-不合格：绩效系数为0

年度绩效奖金基数根据员工年度综合表现、岗位价值和公司年度经营效益等因素确定。对于在年度内为公司做出突出贡献的员工，公司将给予额外的年度特别奖励，奖励金额根据贡献大小另行确定。

3.项目奖金

-适用范围：针对公司承接的各类项目，对在项目中承担重要工作、做出突出贡献的团队或个人发放项目奖金。

-奖金分配依据：根据项目的重要性、难度、周期以及团队或个人在项目中的角色、工作成果、贡献程度等因素进行综合评估确定。

-项目奖金核算方式：项目奖金总额=项目收益×项目奖金分配比例。项目收益根据项目实际完成后的盈利情况确定。项目奖金分配比例根据团队或个人在项目中的贡献占比进行分配，具体分配比例由项目负责人根据团队成员或个人的工作表现提出建议，报公司管理层审批后执行。

-项目奖金发放时间：项目结束并通过验收后，按照公司财务规定的流程进行项目奖金的核算与发放。对于跨年度项目，根据项目实际进展情况分阶段发放项目奖金。

三、奖金考核与发放流程

1.月度绩效奖金考核与发放流程

-绩效评估：每月初，员工根据上月工作目标完成情况进行自评，并填写《月度绩效考核自评表》。直接上级在参考员工自评的基础上，结合日常工作表现对员工进行考核评分，填写《月度绩效考核评分表》，并与员工进行绩效沟通，反馈考核结果。

-奖金核算：人力资源部门根据各部门提交的《月度绩效考核评分表》，按照月度绩效奖金分配公式核算