ERP原理及应用考试版.pptx

ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第1页!高等学校经管类规划教材企业资源计划（ERP）原理及应用刘红军主编ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第2页!第1章ERP的管理思想1.1ERP中包含的管理理念ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第3页!1.1.1概述1.ERP思想发展简要回顾ERP：EnterpriseResourcesPlanning——企业资源计划“企业资源”——支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是“人”、“财”、“物”。ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。ERP的发展可以追溯到20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了定货点法，完全是依靠人工进行的。ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第4页!20世纪60年代基本MRP阶段随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，为解决定货点法的缺陷，人们提出了一种用于库存订货计划的计算机应用系统，即物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，简称MRP)。20世纪70年代闭环MRP阶段计算机系统普及，MRP理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论，MRP演变成为一种生产计划与控制系统。ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第5页!ERP管理思想发展特点它是一个供需链管理的完善过程。它与计算机技术的发展密切相关。信息技术成了实现它们的必要工具，计算机软件是它们的主要载体。它经历了一个相当长的时期。整个理论的发展随着经济的发展、人们认识的提高、相关技术的进步，一步一步发展起来。ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第6页!ERP对于MRPII的扩展表现在三个方面，它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”；第二，基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；第三，在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第7页!ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第8页!(3)ERP是一种资源管理系统作为企业资源管理系统，ERP整合企业先进管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第9页!1.1.2准时制生产(JustinTime，JIT)20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立追求生产经营全过程的彻底合理化ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第10页!2．JIT生产管理模式的目标、方法与手段JIT是一种“拉”式生产管理模式。最终目标是6个“零”和1个“一”：零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期和批量为一。JIT的方法：彻底杜绝过量生产以及由此而产生的各种直接浪费和间接浪费。JIT的主要手段：适时适量的生产、弹性配置作业人数及质量保证。“市场需要什么型号的产品，就生产什么型号的产品；能销售出去多少，就生产多少；什么时候需要，就什么时候生产”。ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第11页!3．JIT生产方式的技术体系包容综合了多种制造技术和管理技术。主要包括：适时适量生产、全面质量管理、自动化控制、全员参与管理、人性管理、外部协作关系等。强调专业化分工以适应技术飞速发展的环境，同时注意在一定技术范围内培养多面手以提高应变能力。JIT的价值还在于发现瓶颈，及时消除瓶颈，提高企业的应变能力。ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第12页!最优生产技术OPT认为，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序(即瓶颈)建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。OPT的计划与控制是通过DBR系统来实现的：“鼓——(Drum)”、“缓冲器——(Buffer)”和“绳子——(Rope)”ERP原理及应用考试版共117页，您现在浏览的是第13页!产销率与TOS战略产销率：单位时间内企业获取的利润额，是TOC对企业目标实现程度的关键度量标准。企业要大规模增加产销率，需要营销、产品设计和财务等其他部