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ERP原理与应用答案

对ERP的明白得：

(1)ERP是一整套企业治理系统体系标准实质是在MRPII基础上进一步进展

而成的面向供应链的治理思想。

(2)ERP是一个企业治理系统建立在信息技术基础上的整合了企业治理理

念、业务流程、基础数据、人力物力、运算机硬件和软件的企业资源治理系统

以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化治理。

(3)ERP是一个解决方案。企业面对竞争必须不断获得新的企业治理需求和

提出新的治理思想和方法以提升企业竞争力；借助ERP治理思想以及现代信

息技术开发出满足企业需求的ERP软件产品并逐步构建以此为核心的数字

企业进一步增强企业的竞争能力。

2.ERP的进展经历了哪些时期每个时期有什么特点？

答：ERP系统起源于制造业的信息打算与治理其形成进展大致通过了5个时

期：

20世纪40年代的库存操纵订货点法

20世纪60年代的时段MRP

20世纪70年代的闭环MRP

20世纪80年代的MRPII

20世纪90年代的ERP

各时期的特点

(1)订货点法

西方经济学家通过对库存物料随时刻推移而被使用和消耗的规律的研究提出了

订货点的方法和理论并将其运用于企业的库存打算治理中。

①订货点法要紧解决库存的缺货和积压物资问题。

②订货点法涉及5个量值：安全库存量、最大库存量、订货提早期、单位时区

需求量和订货点其量值均为体会值。

③订货点法的局限性

订货点法受到许多条件的制约不能反映物料的实际需求为了满足生产需求而

不断提高定货点的数量而造成库存数量和库存物料资金占月的数量增加产品

的成本升高使企业缺乏市场竞争力。

(2)时段MRP

①时段MRP要紧解决间歇生产的生产打算操纵和物料需求供应问题。

②时段MRP的思想MRP是从产品的结构或物料清单(BOM)动身实现了物料

信息的集成克服了订货点法中彼此孤立的估量每一物料的需求量的局限性。其

次,MRP对产品结构增加了时刻段的概念那个结构包括物料的数量和需用时刻。

MRP的差不多内容是编制物料的采购打算和加工件及产的生产打算，用以确定

各物料在不同时段的需求量和采购订单下达时刻，确定各加工件开工时刻。

③时段MRP的局限性

时段MRP是建立在两个假设的基础上：

一是生产打确实是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产打算的

实现；二是假设采购打确实是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完

成物料供应。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会显

现生产打算无法完成的情形。

⑶闭环MRP

闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求打算，形成了打算一执行一

反馈一打算”的闭环系统，使系统具有生产打算与生产能力的平稳。

(4)MRP1I

MRPII(ManufacturingResourcePlanning,制造资源打算：是在MRP的基础

上进展起来的反映企业生产打算和企业经济效益的信息集成系统。

①MRPH的思想

MRPII的差不多思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度动身，通过运

用科学的方法，并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效

的打算、组织和操纵，使其和谐进展。

②MRPII的局限性

MRPII仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，企业与

其外部环境的关系越来越紧密，MRPII差不多不能满足需要。

(5)ERP

①ERP的思想

ERP是在MRPII的基础上进展起来的，