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综合管理部年终总结

综合管理部2015年工作总结及2016年工作计划

2015年各项工作都取得了显著成效.作为公司的综合职能部门，

综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，

从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事

劳资、员工培训、后勤服务、办公室内部管理等多方面的任务，特别

是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在后勤服务

等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩,基本完成了部门责任

目标。

现将2015年综合管理部工作总结如下：

一、2015年工作回顾

2015年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工

作职责，以规章制度、招聘培训、活动组织、费用管理、后勤管理等

工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总

结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

（一）行政管理工作

1、加强部门管理，落实岗位责任

综合管理部是一个综合性部门,经过一年的工作梳理，基本形成

较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的

工作日益增多,遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部

工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续

从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规

章办事，并狠抓部门人员管理。及时总结个人工作，及时发现并纠正

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工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工

作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性,搞好各项工作配合，

管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供

了制度上的保障,各项工作井然有序。

2、规范办文办事程序，不断提高工作效率

2015年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办

会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一

是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，

从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文

字关。二是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导

交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。

3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作

综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、

分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理,存档，促使文件资料

管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地

传递。2015年3月至12月，按照公司领导要求共拟定申请、总结、

报告17份；拟定各类规章制度文件6份.完成了公司档案、资料的保

管、发放、登记工作。对公司所有档案资料重新进行了分类、编号整

理,做到总目录全面，分目录详细,底清数明，查找方便，较好地为公

司生产调度和财务部门提供了服务。

4，完善公司各项规章制度

根据实际需要拟定《冬季值班制度》、《经常性安全教育培训制

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度》、《全员安全教育培训制度》、《车辆管理制度》、《员工宿舍

管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。

5、做好活动组织工作

2015年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月,

组织消防演习、安全生产应急预案演练等活动。在组织活动的同时做

好新闻报道工作.积极配合集团做好各项宣传工作，利用微信、网站

等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。

6、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境

一是做好办公用品的购置和发放,及时申报采购所需办公用品,保

证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费.

截止至2015年12月，2015年办公用品购置费用5278.22元。今

年办公耗材费用2600元，其中试验室1355元（打印机维修费500

元，彩色墨盒2个,180元，加墨粉15次，675元）,财务部220元（

加墨粉4次，180元，换1次风扇40元)，综合部985元（换墨盒5

次，900元，换1次风