浙江大学——人力资源管理课件(PPT 81页).ppt
文本预览下载声明
人力资源管理Human Resource Management;课程基本要求;成绩评定;课外作业的基本要求;课程主要内容纵览;讨论题;我的疑惑……;人力资源真的很重要吗?;人力资源主管如何提高影响力?;关于人力资源管理的几个基本看法;案例:美国德尔塔航空公司(1);案例:美国德尔塔航空公司(2);平衡记分卡的绩效指标体系;什么是工作分析?;工作分析价值何在?;您的企业是否……;工作分析的各种方法;工作分析中应该注意的几个问题;人力资源规划过程;人力资源预测方法;人员需求预测中需要回答……;人员需求预测中需要考虑的因素;讨论题;人员缺乏调整方法;人员过剩调整方法;招聘=招+聘;招募渠道选择;招募渠道选择的其他影响因素;招募筛选金字塔;招聘活动的可能结果;工作
选择;招聘员工应考虑…..;招募广告的制作原则;我国企业招聘中经常出现的问题;选人的工具;面试程序和内容;面试程序和内??(续);面试官应注意的几个问题……;我国人才测评的现状;培训与开发的区别;员工职前教育;新员工需要哪些信息?;职前教育的形式;职前教育中容易出现的问题;培训过程模型;培训需求评价;培训环境;常用的培训方法;影响培训成果转化的工作环境;培训效果评价;评价设计;企业员工培训的一些误区;绩效管理概述;下属如何完成工作任务?;绩效考核的类型;绩效指标的形成;通过工作分析得到关键的绩效指标;绩效评价的方法—比较法;绩效评价的方法—比较法的优缺点;绩效评价的方法—特征法;绩效评价的方法—行为法;谁来评?;绩效评价精确性模型;绩效评价的误差;有效绩效反馈过程的特点;有效绩效反馈过程的特点(续);绩效考核失败的主要原因;薪酬的重要性;薪酬目标和政策;薪酬设计的基本步骤;工作评价的方法;薪酬管理中应注意的几个问题;生产工人激励计划;中高层管理人员激励计划;销售人员激励计划;如何建立有效的奖金计划;薪酬应该保密?;薪酬应该公开?;讨论题;我在该领域的管理咨询工作;谢谢大家!
显示全部