带团队就这么简单[2014.4].pdf

[General Information] 书名=带团队就这么简单 作者= 页数=256 SS号 DX号= 出版日期= 出版社= 封面 书名 版权 前言 目录 第1章 组建团队，你需要慧眼识人 注重细节，由小见大 跳出圈子，换一种眼光 意气相投，从朋友认识他 听取别人的建议 通过相互对比来识人 挑选人才要公开公正 心理素质和态度同样重要 咨以谋略识才 诚信是选人的第一要素 第2章 管理团队，做到人尽其才 合适的职位安排合适的人才 用人要坚持宁缺毋滥 兵不贵多而贵精 学会与部下“共商大计” 工作和生活要区分开来 让良性竞争循环起来 用人不疑，疑人不用 根据下属的个性协调工作 适时让下属承担更重的责任 用人要坚持公正公平公开 第3章 激励团队，要使用一定的方法 了解性格，因人而异来管理 薪酬是激励下属的原动力 让下属感觉到“希望” 要学会“让大家一起分享” 提高下属的士气 巧用“鲶鱼效应” 帮助下属做职业规划 适时地对下属进行物质奖励 实施各种压力减轻计划 了解下属的压力及其来源 第4章 授权团队，把要事托付他人 学会授权，以权管理别人 成功需要大家一起来争取 各司其职，层次分明 明白谁是可以授权的下属 授权时要遵守的六原则 管理者要知道的七种授权法 授权应具体而且正式 对于小事不妨装糊涂 第5章 建设团队，要群策群力 在不同的岗位上考察下属 工资是下属衡量价值的尺度 营造一种良好的工作环境 合理授权，满足下属的归属感 重视团队建设 增强下属的归属感 以一种全新方式看待下属 增强企业的“危机意识” 第6章 包容团队，人非圣贤孰能无过 化解矛盾，搞好人际关系 相信直觉，公平处理问题 要杜绝私下议论 错误不等于不良行为 把话放在明面讲 管理者要有容人的雅量 勇敢地承认错误 学会和不同个性的人共事 第7章 温情团队，用真诚留住他人 留人三要素：放心、诚心、热心 尽力满足下属的需要 学会做下属的听众 做关心员工的企业 “一分钟”管理法则 对下属该大方时应大方 给人才一个大舞台 和人才做一次促膝交心会谈 留人的四大基本功 留人的根本是产生“归宿感” 第8章 纪律团队，用制度管理他人 将下属的思想统一起来 在企业中营造“大家庭理念” 工作中用一个有“聊天会” 在团队中始终强调组织行为 修路，而不是管理人 找到一个最公平的法规来管理 人人都要明白的“破窗理论” 出现问题要第一时间解决 制度的作用在于引导别人 击败潜在的“关系网” 第9章 监督团队，加强绩效考核 绩效管理是一种提前投资 管理方法是基础 绩效辅导是手段