采购周期管理规范.pptx
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;;;;;重要性分析;;根据实际需求和市场趋势，明确采购的物资、服务或工程等。;评估组织内部现有的物资、设备、人力等资源，确定是否需要外部采购。;;;资质证明;询价、比价和议价程序安排;;;建立订单跟踪系统，实时更新订单状态，确保采购方随时掌握订单进度。;制定明确的质量检验标准，确保采购产品质量符合采购方要求。;异常情况应对策略部署;;验收标准;根据双方约定和实际情况，选择合适的结算方式，如预付款、货到付款、分期付款等。;;;总结经验教训，持续改进采购流程;信息化采购;;
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