2017电大现代管理原理考试题库.pdf

1 现代管理原理 29 单选题 （B．运营能力 ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营水平。 （C．书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 （D．投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。 （D．总预算 ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 （A ．需要层次理论 ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归 属或承认的需要、尊重的需要 （B．20 世纪 70 年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、 民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制 （C．头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 （彼得?圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》 ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、 论与实践的热点。 （次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 （工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控 （企业精神）是企业文化的核心。 （书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 （投资收益率）反应了企业资产创造利润的效率。 （需要层次理论）认为，人的需要由低级向高级分为五个层次，即：生的理需要、安全的需要、社交的需 要、尊重的需要、 （有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。 （运营控制）能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 （总预算）是以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 “把所有的鸡蛋都装进一个篮子里”包含了（密集型发展战略）的管理思想。 “成就需要理论”一般适用于（主管人员）的研究。 “凡事预则立，不预则废” ，说的是（ D．计划 ）的重要性。 “管理的十四项原则”是由（ B．亨利?法约尔）提出来的。 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C．西蒙） “平衡记分卡”的核心思想是，以（战略组织）为出发点。 “需要层次理论”是美国著名管理心理学家和行为学家马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励 理论） “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关” ，这是（ D．成就需要）理论的观 “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关” ，这是（成就需要）理论的观点。 1993 年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验， ，即 （企业流程再造）。 M 型结构又称为多部门结构，亦即（ B．事业部制结构） 。 A 按照功能进行分类的沟通类型中， （ B．情感式沟通 ）具有润滑剂的作用。 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通） 。 B 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ D．马克斯 ?韦伯）。 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等为在强化理论中属 A ．积极强化 波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申一个实际上更为完善的激励模式。 现代管理原理 1 2 现代管理原理 29 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准， ，被 称为（无形标准） 不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧） 。 C 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（降低采购成本） 采购是有成本的，控制（采购）成本是降低经营成本的重要途径。 常见的风险型决策方法有（决策树法） 成就需求理论一般适用于（ C）的研究。 C 主管人员 处理冲突策略中最有效的方法是（