浅谈中小企业的成本管理现状及对策.doc
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摘要
随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展,中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势,中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,更加关注成本管理,制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。
本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值,接着分析了成本管理的国内外研究现状,然后指出其存在的问题,并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。最后,本文结合某中小企业的具体实例,充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。
关键词:中小企业 成本管理 对策
目 录
一、中小企业成本管理现状 4
(一)国内研究现状 4
(二)国外研究现状 4
二、企业成本管理中存在的问题 4
(一)领导人员管理意识不强 4
(二)中小企业财务人员整体素质不佳 5
(三)成本监督机制不完善 5
(四)成本费用得不到很好的控制 5
三、加强中小企业成本管理的对策 6
(一)提高中小企业领导人的管理意识 6
(二)加强员工素质 7
(三)完善中小企业成本监督机构 7
(四)改进成本核算办法,加大成本控制力度 7
四、结语 8
五、参考文献 9
浅谈中小企业成本管理现状与对策企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分它要求全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义企业成本管理中存在的问题
加强企业成本管理的对策
五、参考文献
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