市场部2014年工作总结.ppt

2014年工作总结 汇报人：市场部 业绩完成情况 团队组建情况 改进方向 目录 SWOT分析 业绩完成情况 4月 4月 5月 6月 6月 7月 9月 11月 12月 团队组建情况 市场总监 市场助理 市场经理1 市场经理2 市场竞争力 优势 机会 弱势 威胁 SWOT分析 S-优势 创源具有一定的品牌知名度，对项目方来说容易建立信任感 1 在医院、办公楼业态有一定的技术、人脉资源的积累，使在这些领域保有较强的竞争力 2 W-弱势 公司产品包装不够，在有些重视概念的客户眼里我们不是首选，市场竞争方面往往处于不利局面 1 市场人员经验、专业知识方面不足，使得在谈判过程中变得被动 2 O-机会 市场庞大 1 政策支持 2 市场认可 3 T-威胁 来自竞争对手的“威胁” 1 来自客户的“威胁” 2 来自自身的“威胁” 3 SWOT分析 WO-扭转型战略 ST-多元经营战略 WT防御型战略 SO-增长型战略 O-机会 W-劣势 T-威胁 S-优势 改进方向 转变市场部战略方向，由被动变主动 1 加强团队建设，培养人才，提高自身素质 2 完善产品包装、加强宣传 3 资源共享、共赢共利 4