企业如何降低成本劣势.pptx

Competitiveadvantage

Costadvantage;成本優勢;本章主要架構;成本分析的基本工具;與競爭者的成本比較;本章學習重點;Thevaluechainandcostanalysis;;分解價值鍊應有的結果;Firstcutanalysisofcosts;Costbehavior;Costdrivers-----1/10

Economiesordiseconomiesofscale;規模經濟與提高產能使用率;規模指標（measureofscale);Costdrivers-----2/10

Learningandspillovers;Costdrivers-----3/10

Patternofcapacityutilization;Costdrivers-----4/10

Linkages;Costdrivers-----5/10

Interrelationships;Costdrivers-----6/10

Integration;Costdrivers-----7/10

Timing;Costdrivers-----8/10

Discretionarypoliciesindependentofotherdrivers;Costdrivers-----9/10

Locations;Costdrivers-----10/10

Institutionalfactors;Diagnosingcostdrivers;Interactionamongdrivers;Identifyingcostdrivers;採購項目的成本;採購資訊;採購項目的成本驅動因子;供應商的成本特性與採購項目成本

;產業區段的成本特性;;動態成本;動態成本;成本優勢;判斷競爭對手的相對成本;獲得成本優勢;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子

~(1)控制規模;一．控制成本驅動因子

(2)控制學習期;一．控制成本驅動因子

(3)產能使用率的控制;一．控制成本驅動因子

(4)控制鏈結;一．控制成本驅動因子

;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子;二．重新規劃價值鏈;?重新規劃價值鏈之所以可建立成本優是由於：

-企業可重建基礎成本結構

-企業可藉著發揮一己之長,改變競爭基礎

?在企業無法獨自重規劃價值鏈時,仍可藉著聯合.與其他企業間協議的方式,達成重新規劃價值鏈的目標

?重新規劃下游;透過焦點化產生成本優勢;成本優勢的持續力;成本優勢與執行;成本領導策略的陷阱;策略性成本分析的步驟;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:39:1908:39:1908:3910/11/20208:39:19AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:39:1908:39Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:39:1908:39:1908:39Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:39:1908:39:19October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:39:19上午08:39:1910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:39上午10月-2008:39October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:39:1908:39:1911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:39:19上午8:39上午08:39:1910月-20