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汇总后的《远程战略管理》模拟题及答案--第1页

北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题一及答案

一、判断题

1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（对）

2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（对）

3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（错）

4.企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。（对）

5.机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。（对）

6.事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。（错）

7.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（错）

8.当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。（对）

9.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（错）

10.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资

产从事生产经营活动的战略联盟形式。（错）

11.波士顿矩阵金牛位置应该采取多元化战略（对）

12.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（对）

13.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（对）

14.普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论是在波特行业分析之前提出来的。（错）

15.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（对）

16.产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加

剧。(错)

17.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。(对)

18.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。(错)

19.实施差异化战略的企业，其溢价低于成本领先者的溢价。（错）

20.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（错）

21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（对）

二、选择题

1．战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法.

A可接受性B可实现性C可检验性D可挑战性

2．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,取得竞争优势

的一种战略是(A).

A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略

3．当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可采取的市场进入战略类型是(C).

A强化营销B一体化营销C多元化经营D集中性营销

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4．企业的战略资源分配包括人力资源的分配和(C)的分配.

A有形资源B无形资源C资金D物

5．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．原产品B竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品

6．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（A）

A．发展型战略B.先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略

7．企业战略家应当具备的核心素质是：（A）。

A．概念素质B思想素质C心理素质D技能素质

8、公司的资源不包括以下哪项？（C）

A、员工个体技能B资本设备C、产业结构D、有才干的管理人员

9、以下哪一项不属于行业进入壁垒？（C）

A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品