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马鞍山钢铁公司建设管理信息系统案例

刘广强加一工管20102650105

一、概述

马钢计算机管理信息系统(MGMIS)的建设可以追溯到九十代初。当时马钢公

司的领导开始关注公司的信息化工作和管理现代化，成立了马鞍山钢铁公司信息

管理现代化领导小组(1999年12月将该领导小组更名为马钢股份有限公司信息

化领导小组)王秀智总经理担任组长，陈明仁总工程师担任副组长。公司管理部

门的领导大部分是领导小组成员，十年来，公司的历任领导都担任过该领导小组

组长。马钢管理信息系统(MGMIS)就是在该领导小组的直接领导下，从分析、设

计、开发、应用一步步走过来的。在八.五，九五期间取得了令人瞩目的进展。

从1991年开始启动MGMIS建设，并抓住了改革开放和股份制改制的时机，

投入一定量的资金，迅速构建了马钢FDDI为主干网的覆盖全公司各部门、生产

厂的网络系统；以VAX7620、ALPHA2100等中小型计算机为主服务器；采用关

系型数据库管理系统ORACLE7和第四代开发工具(CASE)完成了生产、财务、

销售、材料、炉料等十余个计算机管理子系统的开发。基本完成了马钢管理信息

系统的主框架。经过多年来的规划、建设，应用系统的不断深入，水平不断提高，

马钢管理信息系统正逐步成为马钢的基本工作模式。

二、建设管理信息系统的时代需求

建设马钢MIS系统，是国家的要求，是企业现代化标志，是企业发展的需

要，是企业走向市场，提高企业市场竞争力，提高企业经济效益所必需。国内、

外企业MIS的发展无不证明了这一点。具体说是：

1、国家发展战略要求MIS

国家把采用电子技术，改造传统产业作为八五·发展的重点。应用电子计

算机技术实现企业的基础自动化、过程自动化和管理自动化，是时代的要求，发

展的需要。冶金部把马钢列入50%大型钢铁企业实现管理自动化的单位之一。

2、企业生产经营需要MIS

马钢生产经营规模扩大，特别是新1#高炉系统建成投产，马钢将跨入特大

型、现代化钢铁联合企业的行列。生产经营信息的急剧膨胀，要求公司计算机管

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理信息系统的水平有一个大的飞跃，才能适应公司日新月异的发展需要。

3、市场机制呼唤MIS

改革开放，公司必然要参与国内、国际市场的竞争，只有采用现代电子技术，

借助于计算机才能提高公司生产经营的敏感机制，才能适应千变万化的市场经

济。

4、形势逼迫，加快建设MIS

冶金系统各兄弟企业，八十年代末都投入大量的人力、物力、财力建设各自

的MIS，并且取得了很显著的进步。马钢应该迎头赶上，建设好我们的新MIS。

5、设备更新，推动MIS发展

马钢原有的王安计算机系统，虽然在马钢的生产经营中发挥了重要的作用，

但设备老化，能力较差，已经到了更新换代的时候了，必须有功能更强，可靠性、

安全性更高的计算机系统来支撑马钢的MIS。

域网(Intranet)并作一个整体连入因特网(Internet).接入方式，见图“FDDI与

Internet网的连接”。

从92年底正式进入全面实施，至1998年底止，在六年多的时间里共投入3

千多万元。在公司信息管理现代化领导小组的领导下，在公司各部门的大力支持

与配合下，更由于信息中心工程技术人员的艰苦努力。至此已基本达到《方案》

提出的各项目标。实现公司内域网(Intrane