一房地产项目的建设管理课件.pptx
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一、房地产项目的建设管理;1.质量管理;;2.成本管理;2.成本管理;2.成本管理;对各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸实施，在实施过程中进行偏差分析，采取补救措施并调整原计划。;3.进度管理;进度管理的方法：;土地使用权合同;4.合同管理;;二、房地产项目的验收
;竣工验收：
指房地产项目竣工后，由开发商会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督等部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验后，取得竣工合格资料、数据和凭证的过程。;竣工验收的作用：
全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。;凡房地产项目必须按批准的设计文件和合同规定的内容建成，还应验收土地使用情况，以及单项工程、市政、绿化及公用设施等配套设施项目等。;3.验收工作程序
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