大型集团组织结构设计_王吉鹏 邸洁著.pdf
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大型国有集团公司核心竞争力组织结构设计.pdf
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组织结构设计.ppt
武汉天澄环保科技股份公司
组织结构设计报告
;说明;组织结构方案;1、组织结构设计的原那么;开展战略导向是组织结构设计的核心原那么;相关多元化扩张的战略，要求天澄环保公司提升和培育新的组织资源能力;;国际科技型企业的组织结构的演变趋势及启示;决策贴近市场，提高反响能力
事业部拥有较大的自主权，可以根据具体客户的特点来快速决策和运作，抓住业务增长时机
培养内部竞争气氛，增强创业精神
事业部的职权范围形成梯度，可以鼓励事业部之间的合理竞争，通过业绩衡量，优胜劣汰，增强其忧患意识和责任心
减少总部管理幅度，提高管理水平
根据业务成熟程度，公司对局部事业部主要以监控和防范风险为主，局部事业部主要以业务
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太极集团组织结构设计.pptx
太极集团;目 录;目 录;太极集团目前的组织架构; 太极未来的组织关系;资产关系;领导关系;集权与分权关系;财务分级管理与会计分级控制的关系;新组织设计方案的建议—太极的使命;??的组织结构建议 —网络型组织结构(项目管理制);建议的组织模式;一级机构;业务监控模式;财务监控模式;人事监控模式;设计理念; 通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案;目 录;权限分类;权限金字塔;权限金字塔;权限金字塔;权限金字塔;权限金字塔;权限级别表;新的组织设计方案的权限;目 录;《???理大纲》;目 录;职位体系;职位等级区分设定
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某集团战略评估分析与组织结构设计.pptx
汇报人：XX2024-01-02某集团战略评估分析与组织结构设计
目录战略评估分析组织结构设计战略实施与组织结构调整战略评估与组织结构优化案例分析
01战略评估分析
分析所在行业的发展趋势，包括技术进步、政策变化、市场需求等，以确定企业未来的发展方向。行业发展趋势政策法规环境宏观经济环境评估政策法规对企业发展的影响，包括税收政策、环保政策、行业准入政策等。分析宏观经济环境对企业经营的影响，如经济增长率、通货膨胀率、利率等。030201行业环境分析
识别主要竞争对手，分析其竞争优势和劣势，以及市场占有率。主要竞争对手评估竞争对手的竞争策略，包括产品策略、价格策略、市场拓展策略等。竞争策略分析企业
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集团有限公司组织结构设计.ppt
宏华公司现有组织结构 宏华公司组织结构近期调整方案 所要独立的职能部门的工作量增大 公司上市筹措的资金到位-----战略投资部 法务工作渗透至公司日常运营-----法务部 内部结算中心的成立-----资金部 具有合适的部门负责人 部门各岗位人员到位 部门人员通过培训和实操达到独立负责的能力 集团总部宁缺勿滥的原则配备各职能部门负责人 宏华与各子公司的汇报关系顺畅 宏华与各子公司业务流程运转达到高效 初步建立起以宏华管理层为管理中心，以生产为业务中心，以销售为对外中心的立体信息流系统 建立总部与子公司之间的远程IT系统 宏华成立集团总部后，需建立建立起以宏华集团为管理中心，以生产
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汇仁集团组织结构设计岗位编制.doc
海量免费资料尽在此
汇仁集团
组织结构设计：岗位编制
北京九略管理顾问公司
2002.4.25
目 录
总裁 4
副总裁 4
总裁行政助理 4
总裁公共关系助理 4
总裁办 5
投资发展部 5
制造事业部 6
1计划调度中心（6人） 6
2技术管理中心（3人） 6
3机动设备中心（21人） 6
3.1设备管理科 （9人） 6
3.2安全环保科(3人) 6
3.3综合机修科（9人） 6
4质量保证中心（53人） 7
4.1质量管理科（15人） 7
4.2质量控制科（37人） 7
5基建项目中心（7人） 8
6汇仁药业公司 8
6.1动力能源车间（20人） 8
6.2前处理车间 8
6.
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波大投资集团组织结构设计预案.ppt
波大投资集团组织结构设计预案 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本次组织结构设计的程序 确定组织结构预案 预案优化，确定新组织结构总体方案 细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述 优化关键业务流程及集团公司管理流程 组织结构预案中需要明确的几个问题 议题 确定组织结构预案 组织变革的动因 明确未来组织结构的指导思想、原则 设计组织结构要考虑的因素 组织的功能定位与管理 优秀房产公司组织结构借鉴 组织结构预案 组织变革的动因 未来组织结构指导思想、原则、目标 使得集团总部对其资源有更好的控制和集约化管理 利于现有房产业务的增长和竞争力增强 增加对建筑的整体管理
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某投资集团组织结构设计预案.pptx
;第2页;第3页;第4页;第5页;第6页;第7页;第8页;第9页;第10页;第11页;第12页;第13页;第14页;第15页;第16页;第17页;第18页;第19页;第20页;第21页;第22页;第23页;第24页;第25页;第26页;第27页;第28页;第29页;第30页;第31页;第32页;第33页;第34页;第35页;第36页;第37页
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组织结构与组织结构设计.pdf
第1章
组织结构的存在使普通人能做出非凡的事情。
——泰德·李维特(Ted Levitt ，《哈佛商业评论》编辑)
组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不
清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。
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大型建筑企业组织结构探析以CSCI公司组织结构设计为例.pdf
摘要
伴随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长，建筑行业
在国民经济中的支柱地位越来越明显。我国国民经济保持持续稳定增长仍将继
续推动建筑行业的高速发展，社会固定资产投资增速持续在 25%左右的高位运
行，使建筑行业总产值增速也在 20%左右的高位波动。我国目前正处在工业化、
城市化的上升期，将为建筑行业提供了广阔的发展空间。近几年来，各大型建
筑企业为持续保持的市场竞争优势，纷纷从完善产业结构着手积极谋求综合性
发展，业务范围已经覆盖工程建设产业链相关的工程总承包、勘察设计、技术
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大型立式储罐结构设计.doc
设计题目 大型立式储油罐结构设计 技术参数和设计要求：
技术参数：直径 15m
长度 10.5m
材质 16Mn
壁厚 10mm
设计要求：工作压力 2.0kgf/cm2
实验压力 2.5kgf/cm2
常温下微冲击
设计任务：
1.写出该结构的几种设计方案
2.强度计算及尺寸选择
3.绘制结构设计图
4.撰写主要工艺过程
5.撰写设计说明书 工作计划与进度安排：
1．查阅资料
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组织要素与组织结构设计.pptx
组织要素与组织结构设计
演讲人：
日期:
目录
02
组织结构设计原则
01
组织要素分析
03
典型结构类型解析
04
效能评估体系构建
05
数字化转型适配
06
可持续发展设计
01
PART
组织要素分析
基本构成要素界定
明确组织的使命和愿景，确保所有成员对组织的发展方向有清晰的认识。
组织目标
组织结构
组织成员
组织资源
包括组织的部门、岗位、职责等，确保组织内部的有序和协调。
确定组织的员工、志愿者、合作伙伴等，明确他们在组织中的角色和职责。
包括资金、物资、技术等，确保组织具备实现目标所需的基本条件。
权责分配关系设计
权责对等原则
确保每个岗位和部门都有明确的权力和责任，避
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组织理论和组织结构设计.ppt
扁平型组织结构优点：信息传递速度快、失真少；节省管理费用；便于领导层了解基层情况；有利于解决较复杂的问题；对下属的较多分权，为培养干部创造了良好的条件……缺点：领导人精力分散，难以对下级进行深入而具体的领导；对领导人的素质要求高；主管人员和下属结成较大的集体，难以取得协调和一致意见……第26页，共80页，星期日，2025年，2月5日不能因为扁平结构属于现代组织设计，高层结构是传统组织设计，就以为只有采用扁平组织结构，才符合现代化管理的需求。要以权变的观点正确对待高层结构与扁平型结构。若企业人员素质不高，管理工作较为复杂，许多问题的处理不易标准化，实现日常管理工作科学化和规范化还需较长时间，生产
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大型会展中心安保职责与组织结构设计.docx
大型会展中心安保职责与组织结构设计
大型会展中心作为重要的公共活动场所，承担着各类商业展览、会议、文化活动等功能。为了保障活动的顺利进行，确保参展人员和观众的安全，制定一套清晰、有效的安保职责与组织结构显得尤为重要。以下内容将详细阐述大型会展中心安保的职责及其组织结构设计，确保岗位人员明确职责，提高工作效率。
一、安保岗位的核心职责
安保岗位的核心职责主要围绕以下几个方面展开：
1.安全检查与巡逻：安保人员需定期对会展中心各个区域进行巡逻，特别是在活动进行期间，确保各个出入口、展厅及公共区域的安全。同时，进行安全检查，确保没有可疑物品或行为。
2.人员管理与疏导：在活动开始前，安保人员需负责对
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组织结构设计的基本原则.pdf
组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程，
EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。
一、定义
组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业
某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的
执行力和战斗力。
企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织
的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相
互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。
从最新的观念来看，企业的