水利水电工程项目管理实务(二).doc

联系QQ1165557537 【案例1】 某项目部承揽一土石坝工程施工任务。为加快施工进度，该项目部按坝面作业的铺整平和压实三个主要工序组建专业施工队施工，并将该坝面分为三个施工段，按施工段1、施工段2、施工段3顺序组织流水作业。已知各专业施工队在各施工段上的工作持续时间如下表： 问题： 1．编制水利水电工程施工进度计划主要包括哪些步骤？ 2．该坝面作业，铺料、整平、压实三项工序的前后关系是什么？ 3．根据工作的逻辑关系绘制该项目进度计划的双代号网络图。 4．根据网络图和本案例给出的各项工作的持续时间确定其计算工期和关键线路。 5．在“施工段2”整平时突降暴雨，造成工期延误7天，试分析其对施工工期的影响程度。 答： 1．编制施工进度计划主要包括的步骤是：研究设计资料和施工条件，正确计算工程量和工作持续时间，选择施工方法并确定施工顺序等。 2．铺料、整平、压实三项工序的前后关系为：先铺料、后整平、再压实。 3．双代号网络图应根据各项工作的工艺逻辑关系、组织逻辑关系，按双代号网络图绘制的基本原则正确绘制。 该项目的双代号网络计划如下： 4．应从以下几个方面进行分析计算： (1）计算工期应以各项工作的最早时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期；也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间，得出计算工期。以下根据节点计算法计算出的终点节点最早时间即为计算工期：13天。 (2）网络图中工期最长的线路即为关键线路，或者根据各项工作的时间参数计算结果，由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路。 本例关键线路为：①一②一③一⑦一⑨一⑩。关键线路在网络图中用双箭线、粗实线或彩色线条来表示。 5．一项工作被延误，是否对工程工期造成影响，应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上，则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间；如果该项工作不在关键线路上，应计算出该项工作的总时差，用总时差与延误时间进行比较，计算出对工期的影响。 图中工作“整平2”的总时差等于工作“整平2”最迟开始时间与最早开始时间之差，即（9-l）-5=3，故工作“整平2”的总时差为3天，现由于暴雨原因，工作“整平2延误7天，故对施工工期影响时间为7-3=4天。 【案例2】 1．背景 某工程项目施工采用《水利水电土建工程施工合同条件》，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰，计算。 承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420160－1所示。 施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3，实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元／m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／（月·台）。N工作实际用了4．5个月。 事件二：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件三：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为不可抗力。 事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： （1）顺延工期7个月。理由是：完成N工作4．5个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0．5个月。 （2）N工作的费用补偿＝16元／m3×32万m3＝512万元。 （3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×l万元／（月·台）×1台＝5万元 2．问题 （1）请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析。 （2）根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。 （3）确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。 （4）分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。 答案： （1）合同责任分析。 事件一：属于发包方责任。 事件二：属于发包方责任。 事件三：日降雨量超过当地30