2025年中国人才激励白皮书.pdf
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2025年
中国人才激励
白皮书（免费版）
南京蓝腾管理咨询有限公司
人才激励研究院
前言蓝腾咨询
人才激励研究院
在企业管理方面，我们接触到的管理理论几乎都是来自西方，我们总说中国有自己的特色，可我们的特色到底有什么不
一样？我们很少有理论研究，也很少有系统的调研分析。
这就导致中国企业在管理中存在的一个
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这就导致中国企业在管理中存在的一个普遍问题——如何在借鉴西方管理理论的同时，结合中国的文化背景、社会结构
以及员工的特定需求来形成具有中国特色的管理模式。对于中国企业来说，面对不断变化的市场环境和多元化的员工需求，理解和整合西方理论与中国本土经验是至关重要的。在新生代员工的激励偏好、长期激励与短期的创新、激励体系的敏捷性与动态调整、多元化背景下的激励公平性、技能提升与职业发展的激励、员工幸福感与心理健康激励等激励热点话题缺少自己的理论体系。
比如，中国企业在管理实践中应该秉持美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈
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在企业管理方面，我们接触到的管理理论几乎都是来自西方，我们总说中国有自己的特色，可我们的特色到底有什么不一样？我们很少有理论研究，也很少有系统的调研分析。
特色的管理和激励策略提供理论支持和实践指导。我们希望让中国企业更了解中国人。
南京蓝腾管理咨询有限公司首席顾问熊越
2人才激励我们专一
2
主办及支持单位
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蓝腾咨询简介感谢以下支持伙伴（排名不分先后）南京蓝腾管理咨询有限公司系由多位具有丰富理论和实践经验的资深管理顾问共同创办，专注于为中国企业提供科学
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2025年中国人才激励白皮书南京蓝腾管理咨询有限公司人才激励研究院
蓝腾咨询人才激励研究院前言在企业管理方面，我们接触到的管理理论几乎都是来自西方，我们总说中国有自己的特色，可我们的特色到底有什么不一样？我们很少有理论研究，也很少有系统的调研分析。这就导致中国企业在管理中存在的一个普遍问题——如何在借鉴西方管理理论的同时，结合中国的文化背景、社会结构以及员工的特定需求来形成具有中国特色的管理模式。对于中国企业来说，面对不断变化的市场环境和多元化的员工需求，理解和整合西方理论与中国本土经验是至关重要的。在新生代员工的激励偏好、长期激励与短期的创新、激励体系的敏捷性与动态调整、多元化背景
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【蓝腾咨询】2025年中国人才激励白皮书.docx
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在企业管理方面，我们接触到的管理理论几乎都是来自西方，我们总说中国有自己的特色，可我们的特色到底有什么不一样？我们很少有理论研究，也很少有系统的调研分析。
这就导致中国企业在管理中存在的一个普遍问题
这就导致中国企业在管理中存在的一个普遍问题——如何在借鉴西方管理理论的同时，结合中国的文化背景、社会结构以及员工的特定需求来形成具有中国特色的管理模式。对于中国企业来说，面对不断变化的市场环境和多元化的员工需求，理解和整合西方理论与中国本土经验是至关重要的。在新生代员工的
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在企业管理方面，我们接触到的管理理论几乎都是来自西方，我们总说中国有自己的特色，可我们的特色到底有什么不
一样?我们很少有理论研究，也很少有系统的调研分析。
这就导致中国企业在管理中存在的一个普遍问题——如何在借鉴西方管理理论的同时，结合中国的文化背景、社会结构
以及员工的特定需求来形成具有中国特色的管理模式。对于中国企业来说，面对不断变化的市场环境和多元化的员工需求，理解和整合西方理论与中国本土经验是至关重要的。在新生代员工的激励偏好、长期激励与短期的创新、激励体系的敏捷性与动态调整、多元
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在企业管理方面，我们接触到的管理理论几乎都是来自西方，我们总说中国有自己的特色，可我们的特色到底有什么不
一样？我们很少有理论研究，也很少有系统的调研分析。
这就导致中国企业在管理中存在的一个普遍问题——如何在借鉴西方管理理论的同时，结合中国的文化背景、社会结构
以及员工的特定需求来形成具有中国特色的管理模式。对于中国企业来说，面对不断变化的市场环境和多元化的员工需
求，理解和整合西方理论与中国本土经验是至关重要的。在新生代员工的激励偏好、长期激励与短期的创新、激励体系的敏捷性与动态调整、多元化背景下的激励公平性、技能提升与职业发展的激励、员工幸福感与心
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中国制造业出海人才白皮书（2025）.pptx
中国制造业
出海人才白皮书(2025);
核心观点三
随着中国制造业企业出海进程的深入，中国企业开始在全球建立包括研发、
生产制造以及销售一体化的团队，岗位需求从过去更多集中在销售、职能类岗位向生产运营、技术研发等方向拓展，对于岗位的要求也从注重人才0-1经验到更强调本地化运营。;
核心观点九
在当前的全球化商业环境中，选择一个既了解中国企业，同时具备卓越专业知识、全球服务能力、
及时响应和技术过硬的全球化人力资源生态伙伴对于企业的成功至关重要。它能够帮助企业做属地人才
盘点，明确人才画像、招聘方式、薪酬设定、与专业律所、财务、法务等成熟机构合作，解决招聘后期
合同谈判、签订等问题，规避用工风
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中国制造业出海人才白皮书（2025）.docx
中国制造业
科锐国际
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大全球贸易与产业竞争力研究中心
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中国制造业出海人才白皮书(2025)
核心观点一
2021年至2023年中国制造业海外人才的数量逐年递增，从未来发展角度来
看，随着中国企业出海进程加速，特别是在汽车、新能源、电子电气、机械设备
等制造行业，对海外人才的需求较为强劲且会呈现持续上升的趋势。
核心观点二
中国制造业海外人才分布呈现出显著的地区差异。东南亚是海外劳动密集型
产业集中区域，海外员工人数占比最高。其次是欧洲，因其技术先进、市场成熟，
是出海企业进入高端市场的重要选择。
核心观点三
随着中国制造业企业出海进程的深入，中国企业开始在全球建立包括
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中国制造业出海人才白皮书（2025）.pdf
中国制造业
出海人才白皮书(2025)
有中国制造业出海人才白皮书(2025)
所核心观点一有有
权所所
版2021年至2023年中国制造业海外人才的数量逐年递增，从未来发展角度来
权权
际看，随着中国企业出海进程加速，特别是在汽车、新能源、电子电气、机械设备
版版
国等制造行业，对海外人才的需求较为强劲且会呈现持续上升的趋势。
锐际际
科国国
锐锐
科科
核心观点二
中国制造业海外人才分布呈现出显著的地区差异。东南亚是海外劳动密集型
产业集中区域，海外员工人数占比最高。其次是欧洲，因其技术先进、市场成熟，
有有
是出海企业进入高端市场的重要选择。
所有所
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2021年至2023年中国制造业海外人才的数量逐年递增，从未来发展角度来
看，随着中国企业出海进程加速，特别是在汽车、新能源、电子电气、机械设备
等制造行业，对海外人才的需求较为强劲且会呈现持续上升的趋势。
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出海人才白皮书(2025)
中国制造业出海人才白皮书(2025)
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2021年至2023年中国制造业海外人才的数量逐年递增，从未来发展角度来
看，随着中国企业出海进程加速，特别是在汽车、新能源、电子电气、机械设备
等制造行业，对海外人才的需求较为强劲且会呈现持续上升的趋势。
核心观点二
中国制造业海外人才分布呈现出显著的地区差异。东南亚是海外劳动密集型
产业集中区域，海外员工人数占比最高。其次是欧洲，因其技术先进、市场成熟，
是出海企业进入高端市场的重要选择。
核心观点三
随着中国制造业企业出海进程的深入，中国企业开始在全球建立包括研发、
生产制造以及销售一体化的团队，岗
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出海人才白皮书(2025);
核心观点二
中国制造业海外人才分布呈现出显著的地区差异。东南亚是海外劳动密集型产业集中区域，海外员工人数占比最高。其次是欧洲，因其技术先进、市场成熟，是出海企业进入高端市场的重要选择。;
核心观点七
在完成海外人才招聘和入职环节后，企业会面临一系列管理海外员工的挑战，包括员工培训成本高且专业培训机会不足、海内外员工薪酬和激励方式差异大、缺乏全球化人才的职业发展路径设计等。中国制造业出海企业需系统性优化人才管理机制，建立全球化人才培养机制，主要包括：安全培训与保障；待企业出海达到一定成熟度后，考虑在当地建立本地决策团队；双向打通人才的职业通道，并建立有效
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中国制造业出海人才白皮书（2025）.pdf
中国制造业
出海人才白皮书(2025)
有中国制造业出海人才白皮书(2025)
所核心观点一有有
权所所
版2021年至2023年中国制造业海外人才的数量逐年递增，从未来发展角度来
权权
际看，随着中国企业出海进程加速，特别是在汽车、新能源、电子电气、机械设备
版版
国等制造行业，对海外人才的需求较为强劲且会呈现持续上升的趋势。
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科国国
锐锐
科科
核心观点二
中国制造业海外人才分布呈现出显著的地区差异。东南亚是海外劳动密集型
产业集中区域，海外员工人数占比最高。其次是欧洲，因其技术先进、市场成熟，
有有
是出海企业进入高端市场的重要选择。
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版权版
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所核心观点一有有
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版2021年至2023年中国制造业海外人才的数量逐年递增，从未来发展角度来
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际看，随着中国企业出海进程加速，特别是在汽车、新能源、电子电气、机械设备
版版
国等制造行业，对海外人才的需求较为强劲且会呈现持续上升的趋势。
锐际际
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核心观点二
中国制造业海外人才分布呈现出显著的地区差异。东南亚是海外劳动密集型
产业集中区域，海外员工人数占比最高。其次是欧洲，因其技术先进、市场成熟，
有有
是出海企业进入高端市场的重要选择。
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