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试析企业业财一体化建设思路

张从果 紫金铜业有限公司

摘要：为解决现代企业运营发展难题，本文以业财一体化为背景展开研究，首先阐述业财一体化建设的重要性，然后论述企业

业财一体化建设中存在的常见问题，最后提出了现代企业加强业财一体化建设的优化思路，旨在促进企业业务与财务的深度融合，

打破传统模式下的信息壁垒，完善企业内部治理体系，提升企业整体竞争实力。

关键词：企业；业财一体化；重要性；现存问题；建设思路

引言念，深化业务与财务的互动交流，充分发挥业财融合作用，优化

自身经营管理流程，确保在竞争激烈的市场环境中占据有利地

业财一体化是全过程、动态化管理方式，主要指以企业经营位。通过业财一体化建设，切实转变企业传统守旧的思想观念，

活动为基础，在业务活动中融入财务活动，充分发挥企业业务与管理模式、手段等持续创新，通过业务与财务工作的相互融合，

财务部门的协同作用，从管理会计角度出发，对企业经营活动实强调二者的协调配合，切实转变以往各自独立、互不干预的情

施有效控制，能够有效提高企业管理水平，实现资源信息共享，况，部门之间的壁垒问题得到有效打破，使企业管理流程得到进

实现风险问题的有效防范。但就目前来看，业财一体化建设是一一步规范，从整体上提高经营管理水平。业财一体化能够对企业

项较为繁杂的任务，牵扯多个业务领域，许多企业在实际推行过经营管理起到良好的指导作用，在提升组织管理水平、协作能力

程中，往往受到思想观念、制度体系、技术水平等因素影响，使中起到积极作用，是企业获取更多市场份额的必然选择。

得业财一体化建设中面临许多困境，不利于业财一体化价值的更（三）帮助企业防范风险

好发挥，需要采取有效手段及时改进，促进企业内部治理更上一风险是企业经营管理中不可忽视的问题，具有客观性、损害

层楼。基于此，本文就企业业财一体化建设展开深入剖析。性、不确定性，因此风险管理被视为企业管理中的重要组成部

分[2]。在业财一体化建设工作中，推动企业财务工作走向新的发

一、企业加强业财一体化建设的重要性展道路，财务角色逐步从事后核算向事前方向转变，积极参与到

业务活动全过程，与业务部门携手开展目标设计、流程制度、策

（一）促进财务管控前移略实施等基础工作，准确掌握企业各项业务情况，同时有利于财

业财一体化是财务业务一体化的简称，主要指将企业经营中务风险预警作用的发挥，结合业务部门实时获取数据为参考，有

的财务会计流程、业务流程、管理流程进行有机融合，使财务数序开展数据分析与纠偏工作，及时发现潜在风险问题，便于决策

据与业务真正融为一体，逐步拓展财务管理范围，促进企业财务者根据企业实际情况调整决策方向，及时纠正企业管理中的薄弱

管控的前移。企业在业财一体化建设中，需要合理应用信息技问题，为企业稳定运营提供支持。

术，对前端业务数据进行规范化处理，强调业务与财务的深度融

合，促进财务决策在业务领域的深入落实，努力推动业务数据、二、企业业财一体化建设中面临的问题

财务数据的高度集成化，加快数据信息共享传递的实现，在一定

程度上解决信息孤岛、相互推诿扯皮等现象[1]。（一）内控环境基础薄弱

（二）提高企业管理水平业财一体化涉及领域广泛，与企业部门及业务环节有着密切

在社会快速发展背景下，企业需要适当引入业财一体化理的关联，需要企业领导给予高度重视，对业务流程的申请、变

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