《生产主管车间管理技能提升》.pdf

生产主管 车间管理技能提升 主讲：XX 主讲：XX 主主讲讲：：XXXX 明睿管理咨询 培训课程纲要 一、生产主管的角色与职责、能力与要求 一、生产主管的角色与职责、能力与要求 一一、、生生产产主主管管的的角角色色与与职职责责、、能能力力与与要要求求 二、目标设定与实施能力 二、目标设定与实施能力 二二、、目目标标设设定定与与实实施施能能力力 三、发掘问题与解决问题的能力 三、发掘问题与解决问题的能力 三三、、发发掘掘问问题题与与解解决决问问题题的的能能力力 四：生产过程控制管理 四：生产过程控制管理 四四：：生生产产过过程程控控制制管管理理 五：现场效率改善与成本降低的方法 五：现场效率改善与成本降低的方法 五五：：现现场场效效率率改改善善与与成成本本降降低低的的方方法法 六：现场成本控制 六：现场成本控制 六六：：现现场场成成本本控控制制 七：现场品质管理 七：现场品质管理 七七：：现现场场品品质质管管理理 八：沟通管理的核心 八：沟通管理的核心 八八：：沟沟通通管管理理的的核核心心 九：员工的培养与激励成为教练性主管 九：员工的培养与激励成为教练性主管 九九：：员员工工的的培培养养与与激激励励成成为为教教练练性性主主管管 明睿管理咨询 第一部分：主管人员的角色与职责、能力与要求 第一部分：主管人员的角色与职责、能力与要求 第第一一部部分分：：主主管管人人员员的的角角色色与与职职责责、、能能力力与与要要求求 一. 主管人员的角色定位 一. 主管人员的角色定位 一一.. 主主管管人人员员的的角角色色定定位位 投资者 履行三个代表 履行三个代表 履履行行三三个个代代表表 / 总经理 厂长 部门经 理/部长 主管/班组长 一般员工层 明睿管理咨询 一、思考研讨题 一、思考研讨题 一一、、思思考考研研讨讨题题 清楚明白你所担当的角色与职责 清楚明白你所担当的角色与职责 清清楚楚明明白白你你所所担担当当的的角角色色与与职职责责 日常工作容易陷入的角色误区？ 日常工作容易陷入的角色误区？ 日日常常工工作作容容易易陷陷入入的的角角色色误误区区？？ 能力、职位、责任、权、利 相互关系。 能力、职位、责任、权、利 相互关系。 能能力力、、职职位位、、责责任任、、权权、、利利 相相互互关关系系。。 明睿管理咨询 二、优秀现场主管必须具备的九大工作 二、优秀现场主管必须具备的九大工作 二二、、优优秀秀现现场场主主管管必必须须具具备备的的九九大大工工作作 意识 意识 意意识识 ●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●●保保