关于z公司管理制度调整的调查报告.doc

关于Z公司管理调整的调查报告 摘要：经济全球化趋势的推动及市场经济的不断发展，原有的经营管理模式已经不能够适应市场经济发展的新需求，致使企业必须转换切实转变经济增长方式，这样才能充分挖掘企业的内部潜力，提高企业的整体素质和市场竞争力。 关键词：管理调整；人力资源管理；资金管理；经营管理 前言：“管理”对于一个公司的正常运行及更好的前景发展起到至关重要的作用，近些年，经济全球化趋势的大力推动及我国市场经济的飞速发展，使得我国企业也面临者巨大的挑战，只有适时转变传统的经营管理方式，从各个方面对原有管理方式进行合理调整，才能够使企业不断完善和发展壮大，适应经济发展的新需求。本文将从Z公司在管理方面的现状出发，进而指出Z公司在各方面管理中存在的问题，最终对其采取的管理调整措施进行调查和总结。 Z公司在管理方面的现状 Z公司发展历史比较短，在市场经济的背景下，其发展处于摸索阶段，在管理方面针对其原有的问题进行了一系列的调整，并取得了初步进展。Z公司在人力资源管理方面，人员进出机制不合理，冗员现象严重，对于人力资源结构的安排也不尽合理，使得人才的利用率比较低，人才的培养方式较为单一、落后，人才的选拔上暗箱操作比较严重，没有明确的人才选拔标准，同时缺乏有效的奖惩机制和激励政策。为此，Z公司针对人力资源管理方面的问题，积极完善人员流动机制，合理调整人力资源结构，加强员工培训，建立健全人才选拔机制，实行有效的奖惩机制，使得Z公司有效解决了在人力资源管理方面存在的问题。在资金管理方面，Z公司资金配置不合理，筹措资金预测不合理，资金使用不合理，资金管理制度不完善，缺乏资金监督机制。Z公司在资金配置方面积极进行了调整，建立健全资金管理机制，有计划性地合理使用资金，完善资金管理有关规章制度，加强资金核算工作，提高资金管理人员综合素质，Z公司资金管理方面的调整使其摆脱了资金危机的威胁，使得公司资金方面的管理逐渐系统化。在经营管理方面，Z公司经营管理理念落后，市场竞争力不足，经济管理制度不完善。针对这些问题，Z公司转变了传统经营管理理念，加强了经济管理能力，积极引进市场营销高端人才，开辟了更广阔的市场，为今后的经营管理奠定了良好的基础。Z公司在各管理方面的调整，使其在很大程度上解决了原有问题，使得Z公司处于不断完善的发展状态中。 Z公司在管理方面存在的问题 人力管理方面存在的问题 人员进出机制不合理 Z公司人员进出机制不合理主要表现在，Z公司高端技术人才十分紧缺，由于公司人力管理方面的问题，很难吸引到更多高端技术人才，同时，Z公司编制设定过多，导致Z公司同水平工人数量超标，人满为患，而公司工作量有限，许多工人干同一业务，还有一些员工没有工作可做，使得Z公司绩效平平，公司又不能采取合理的裁员政策，使得优秀的高端人才很难进入企业，为企业注入新的生命力，阻碍企业的优化升级和未来前景发展，造成不合理的人员进出机制，导致Z公司冗员严重，若不采取合理的解决措施，很容易形成一个长久的恶性循环。 人力资源结构不合理 人力资源结构不合理是Z公司在人力资源管理方面存在的最具有代表性的问题，这种人力资源结构上的不合理主要体现在，对公司团队结构配置上不协调，Z公司中，工人在数量上占有最大比例，其次是管理层的人员，管理人员远远超出同等类型和规模的公司几倍，并且一些管理人员对公司毫无贡献，其位置形同虚设。而一线高端技术人才、管理人才和经营人才比较紧缺，阻碍企业由资源密集型向技术密集型产业转变，影响企业创新和现代化市场的需要。同时，Z企业对于资源的引进和配置也不尽合理，造成资源的极大浪费，对专业人才和基础工人的工作分配，不能按照其技术水平进行合理分配，使得许多工人在完成一些技术上的工作时，受技术水平限制，常常出现问题或者延长工作时间，导致工作效率低，工作质量差，而专业人才的技能又不能得到充分的发挥，很难为企业更好的服务，使得企业看不到专业人才的优势，致使专业人才大量流失，为企业造成不必要的损失。 人才培养方式落后 Z公司虽然能够认识到在企业竞争日益激烈的环境下，人才培养的重要性，能够积极地对人才进行定期培养，但是Z公司在人才培养方式上仍比较落后，Z公司在培养方式上遵循原有的传统培养方式，对人才的培养较为单一，对各个类型的人才培养方式千篇一律，不能够认识到人才的个性化特点，不能从人才的个性特点出发制定不同的人才培养方案，以更好地适应公司及该人才未来职业发展规划需要，不能够将人才的个性发挥出来，容易导致因人才培养不合理而造成的优秀人才极大的浪费。同时，Z企业在人才的培养方面资金投入比较少，造成人才培养资源配置低下，不能够满足人才培养的实际需要，使得人才培养效果不理想，公司看不到人才培养的成效，最终造成人才培养项目被搁浅。 人才选拔标准不明确 Z公司在