杭州峻伟有限公司员工的激励机制问题研究开题报告.doc

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 杭州峻伟有限公司员工的激励机制问题研究 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 一、选题的背景、意义 （一）背景 国际上企业用人机制中激励机制的研究成果较多，但大多数是针对大型企业的，没有一种成熟的适用于中小型企业的激励机制，特别是我国中小型民营企业由于发展的年代较晚，整体素质不高，研究的力度不大，目前的员工激励机制还处于一种初级阶段，仅仅是以单一的工资制度刺激员工，而忽略了其他方面。随着中国的入世，中外企业在人才方面的竞争越来越激烈，今后人力资本要素将成为决定竞争胜负的关键，而在大多数中国企业，特别是民营中小型企业，对人力资本的漠视还好似一个普遍的现象。企图通过高薪揽人方式来弥补人才上的差距，本质还是把人才当成成本而非产生效益的资源，把员工视为企业的成本，漠视对员工的激励。建立健全民营中小型企业的激励机制已刻不容缓。 当前，民营企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而，众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存。 　　伴随市场成功而来的却是我国中小型公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错，但管理人员、技术人员乃至熟练工人都在不断地流失；在岗的员工也大都缺乏工作热情。这给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。旧的激励机制已不适应于企业的发展。 （二）意义 哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了深入研究后提出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%~30%，如果加以激励，则可发挥到80%~90%。例如海尔集团鼓励每一位员工对产品提出任何意见和建议，因此，平均4.2天开发一个新产品，这便是挖掘潜力非常成功的案例。可见，激励对企业员工能力的发挥有多大的促进作用。通过实施有效的、公平合理的、一整套完善的激励机制，可以保证企业的高效运作，优化企业的人力资源，激发企业的创造力和创新能力，唤醒员工工作热情，激发员工自身潜能，从而不但实现个人价值目标，也可以实现企业的长远目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，企业的持续发展也就有科学的管理制度的保证。一个想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业所面临的日益激烈的市场竞争和企业经济体制改革现状的中心环节之一，也是企业的一项日常管理工作，更是当前企业吸引优秀人才、留住优秀人才的迫切需要。 因此，建立健全完善的企业内部激励机制，在全球化时代的企业管理中具有非常重要的意义。 （三）国外相关研究现状 （１）美国 美国在人力资源管理中的一个特殊点是对经理阶层的特殊管理方式—股权激励。股权激励的最大优点是将企业价值作为经营者个人收入的一个变量，从而作为一种长期激励约束机制，实现了所有制与经营者利益的一致性。 （２）日本 日本在采用股权激励的同时更注重精神激励。日本是儒家思想运用最广泛的国家，根据自己的特点日本企业通过各种精神激励的方法来不断强化企业员工的集体意识和共同的价值观念。 （３）韩国 韩国在很多方面都与日本相似，但是总的来说韩国人更注重物质激励和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。 （四）国内相关研究现状 目前，在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源，而对于中国来说，人力资源更是具有非同寻常的价值和作用。国内和国际上的很多人都承认，作为个体的中国人具有许多优秀的特征，比如聪明、勤奋、吃苦耐劳等等，正是这些特征帮助许多中国人在