采购与供应链管理实务.ppt

交货公式013个S?02Delivery=

Shipping(Distribution配送)

出货+

Sales(Pull提货)

销货+

Satisfy(Fulfillment承诺达交)

到货+(AftMartService售后服务)供应链规划是为了有效解决经销商与供应商彼此共同的啥问题?第一章节库存公式014个O?02在途库存追踪概念图供应商可用库存进口流程寄存仓工厂库存管理出口流程供应商库存供应商在途库存进口清关中库存供应商寄存仓库存制造商库存制造商在制品库存制造商在途库存制造商在途库存制造商寄存仓库存客户库存寄存仓进口物流管理工厂物流管理出口物流管理供应商第三方物流供应商寄存仓库出货资讯货况资讯清关资讯验收及库存资讯第三方物流制造商寄存仓库客户货况资讯清关资讯验收及库存资讯到货资讯新的启示OS+OW+OH+OL总库存监督=

在线+在手+在途+在厂

供商段:O/L+O/H+O/W+O/S

or

客戶段:O/H+O/W+O/S+O/L

的真义

OnLine+OnHand+OnWay+OnSite单元1

供应链一体化的采购管理101供应链系统设计与优化思维02之破局03产能与产量定义

工厂生产的能力

(空间时间)

生产数量的管制

(效率成本)PART01啥是物流

供应链卡通图示?

Logisticsvs.SupplyChainPART01产能缓冲库存011个需求021亿个供应03≠04产量05制造业服务业065个圈圈

与供应链07整体层面共同提升01OnePage一页式02物流供应链管理03供商之父供商选择辅导制造服务MRP客户订单模式整体层面共同提升-OnePage一页式-物流供应链图解客户之母VMI存货免验DMI补货周转订单配送并货模具关键组件预测提货预测补货预测到位预测L/T原材料成品半成品采购物控PUMC生管物控PPMC线边仓条形码扫描出货ETD车间工令管理GPS入口网站订单周转现金代收售后服务资源分布预测计划不准此话当真?互动判断题生产交货困难归根究底是因采购关键流程与其它功能衔接采购关键衔接是啥???Min/Max,VPOBurning,VMI/VDPS,ETA采购与物控-StockLevel,WOConsumption采购与企划-Forecast/BOReplenish,VMSABurning采购与交管-030201采购与物流-AWB#,B/L#,Consignee,ETDPMC供应链中的定位SSForecast-不准度修正CPO+BOM确认销1补1ETA/ETDEOL警告MMETA/ETD不准度修正JIT/VMI-零库存VPO平衡EOL警告ADJ调帐PPMRP中成品+半成品-安全库存水平-总库存管制DPS-小时的日排配PPO结案PPMC

PUMC

责任交接在哪?列出2份有关制造业PMC+采购手工操作的权威性文件?第一章节组织变革改革供应链组织案例PMC,采购,IQC,进口关务,进口物流,单证中心,供应商管理成立

原材料供应链管制中心灵魂枢纽组织调度=计划枢纽=拉料枢纽=出货枢纽=客服枢纽采购组织中央采购与

厂区采购

分工中央采购制定价格01VPO审批02关键集权03地区采购物控调度MRO/ORM倒流处理MaintenanceRepairOperationOfficeResourceManagement常识知识的循环专业01常识02科学分析统计集成03内行人说的内行话04知识05大人小儿朗朗上口06PARTONE有智慧能成功的经营体系企业战略高度广度深度速度密度精度全球XXX集团经营规划-高度经营愿景(Vision)经营理念(CoreBelief)经营策略(Strategy)经营模式(BusinessModel)组织架构操作系统人才培训产销平衡操作系统新产品开发操作系统行政系统专案选才育才用才留才工管作业系统品管作业系统生管作业系统经管作业系统操作系统建置作业流程化流程合理化系统标准化