人生下半場的事業追尋.ppt

? Career Matters 2008 平安福音堂．大專事工日營畢業前路茫茫？職業的另命工作坊 Philip Wu People Performance Lead Consultant Career Matters Int’l Ltd pwu@.hk 生涯規劃的三項前設 變幻原是永恆（Change is the constant） 可雇性是重要資產（Employability is the asset） 抗逆力乃決勝因素（Resilience is the determinant） 生涯規劃方程式 變幻原是永恆 職場變化 工業社會：大規模生產／單元? 後工業社會：個別化服務／多元 行業種類多樣化、專門化、零碎化、傳統行業歸類失效 經濟轉型：製造?服務?高增值／知識經濟 職場變化 大企業vs.中小企 四十玩完（”Finished At Forty”, Fortune, Feb 1999） 全美企業CEO調查：員工生產力平均於43歲見頂（1999） 工作生命＞企業生命 職場變化 終身聘用消失、裁員減薪、改組外判、合約／兼職員工 職業不定、不斷轉工／失業?斷續生涯＞直線生涯 要為自己創造工作、個體工作、自由工作者、組合式工作（澳洲：37%） 可雇性是重要資產 能否維持、増強可雇性… 不在於學歷、知識、經驗、關係 在於自我管理 (self management) 自我管理= 工作（項目）管理 + 過渡管理 可雇性是重要資產 Peter Drucker 自我管理的三項基礎要素 知道自己喜愛及專長的領域 認識自己擅長的工作方式 了解自己的價值觀、工作觀 Amy Wrzesniewski (1997) : 三類工作觀 ? Career Matters 2008 * ? Career Matters 2008 * C* E x R CP = * C ≠ 0 職 場 變 化 個 人 成 長 認識環境 自我認識 工作一 項目管理 工作二 項目管理 工作三 項目管理 過 渡 管 理 過 渡 管 理 工作焦點 工作態度 金錢回報 工作＝職業 晉升名望 地位權力 工作＝事業 意義目標 貢獻社會 工作＝志業 (職志／呼召) 工 作 成 就 感 ? Career Matters 2008 *