员工培训计划表修改版.doc

.. . 员工培训计划表（范本1） 培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计 负责人 制表： 复核： 审批： 。员工培训计划表（范本2） 培训编号： 培训部门： 培训名称 培训时间 自 至 培训课程时数及负责人 课程 培训时间 负责人 起讫时间 课程 培训时间 负责人 起讫时间 参加人员共 人，名单如下： 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 费用预算： 每人分摊 费 用 批准 审核 拟订 。新员工培训计划表 编 号： 拟定日期： 受训人员 姓名 培训期间 月 日至 月 日止 辅导人员 姓名 学历 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 培训师 培训日程及内容 1 月 日至 月 日止 天 2 月 日至 月 日止 天 3 月 日至 月 日止 天 4 月 日至 月 日止 天 5 月 日至 月 日止 天 6 月 日至 月 日止 天 7 月 日至 月 日止 天 8 月 日至 月 日止 天 9 月 日至 月 日止 天 10 月 日至 月 日止 天 11 月 日至 月 日止 天 12 月 日至 月 日止 天 13 月 日至 月 日止 天 14 月 日至 月 日止 天 15 月 日至 月 日止 天 16 月 日至 月 日止 天 17 月 日至 月 日止 天 制表： 复核： 审批： 。员工职业培训档案 入职前 训练课程 时间（年、月） 共计（小时） 地点 入职 后 姓名 工会 部门 职位 。员工培训意见调查表 问 题 回 答 1、你认为课程内容是否恰当？ 2、你最希望获取哪些方面的内容？ 3、教学方法是否恰当？你有何建议？ 4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。 。外派培训统计表 统计时间： 姓名 组织单位 培训地点 讲师 课程名称 课 时 费 用 费用总计 制表： 复核： 。培训申请表（团体申请） 训练课程 时 间 月 日起 月 日止共 小时 讲 师 训练地点 申请部门 训练方式 训练课程简述： 预定受训者名单： 申请理由： 成效预测： 经费预估： 审核 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 。培训申请表（个人申请） 申请人姓名 职员编号 服务部门 职位 培训组织机构 培训课程 申请理由： 课程内容 名 称 日期起 日期讫 学费 审 核 部门意见 分管总监意见 人力资源部意见 总经理意见 。受训人员报告书（范本1） 年 月 日 培训名称 学员姓名 培训时间 培训地点 培训方式 使用资料 导师姓名 主办单位 培训后的检讨 培训人员意见 受训心得（值得应用于本公司的建议） 培训启发下想到的对公司的一些建设性意见 对下次派员参加本训练课程的建议事项 主办单位意见 。受训人员报告书（范本2） 培训课程： 培训日期 年 月 日至月 日 单位： 培训指导者： 姓名： 记录日期： 年 月 日 培训内容 研修内容汇总 启发和感想 实习内容 实习内容汇总 启发和感想 意见 成功之处 受训者的提案 失败之处 指导者的建议 上司 意见 部门主管意见 部门经理意见 。培训经费申请表 申请 单位 受训人员 人员代号 教材费 培训费 食宿费 总计（元） 备注 一式三联： 一式三联：第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务部 财 务 部 人力资源部 本单位 。职前教育计划表 月份 教育步骤 内 容 月至 月 第1阶段 提高对公司的关心，培养归属意识 公司简介 商品目录 庆祝会 参观会 受训者和辅导者的恳谈会 受训者和管理者的恳谈会 公司业绩报告书 月至 月 第2阶段 培养适应能力、以及职场基本礼仪 职员教育的教材 与受训者父母的恳谈会 回答受训者内心不安的集会 集训