合肥合锻智能制造股份有限公司董事会工作报告.PDF

合肥合锻智能制造股份有限公司 董事会工作报告 一、经营情况讨论与分析 2016 年市场竞争进一步加剧，人工和原材料价格增加，企业经营风险和压 力持续。公司在董事会的坚定领导下，紧紧围绕市场需求和变化，实施了组织机 构调整、创新力度加大、投资并购推进、募投项目建设、各类人才培养等一系列 手段，大力发展成套成线设备，增强总包能力，加速发展智能色选业务，推动公 司转型升级步伐进一步加快，基本保持了公司生产经营的平稳运行，为未来快速 发展奠定基础。 1、企业运营管理体系进一步优化 报告期内，优化管理体系，重视基础管理。一是在现有基础上，完善优化质 量、环境与职业健康三合一体系，完成了体系的全面换版和升级。二是调整组织 机构，优化管理团队。聘任一名总经理、一名副总经理和一名总工??师；另外， 为提高工作效率、推动干部年轻化，对公司组织机构进行调整，推行目标管理制， 将原有部门和车间重新整合，管理干部全员竞聘上岗，核心经营管理人员实现知 识化、年轻化、专业化。三是全面推进招标制度，控制质量水平的前提下，逐步 实现降本增效。四是改善提高设计、采购、生产、管理、服务全过程工作质量。 积极推进质量数据的统计、分析和控制。通过定期召开质量例会，进行数据分析、 案例图片讲解、客户反馈等，详细分析产品发生的问题点，并认真讨论、分析原 因和整改。五是全面推行培训制度，完善了从公司到班组全覆盖的培训体系，促 进员工快速成长。六是充分发挥党团工会力量，秉承担当精神，创新文体活动形 式和内容，营造良好的企业文化氛围。 2、市场营销与订单取得了新亮点 在行业竞争激烈的形势下，公司通过区域调整、人员合理调配、服务意识提 升、现场质量改进等措施优化营销管理；严格按照流程处理市场信息，通过加强 市场信息搜集与跟踪，逐步开拓了新领域；在安装调试阶段采取有效管控，进一 步规范了用户服务的质量与效率，赢得了客户的信任；认真对待每一个信息和机 会，重视投标与合同管理，树立销售业务人员营销服务新理念。通过全体销售人 员的努力，营销业务基本实现了预期目标，为 2017 年的业务拓展奠定了良好的 基础。相继签订 8000 吨海绵钛液压机、7000 吨热模锻液压机以及多条自动化生 产线，特别是签订向特斯拉 A 级配套商墨西哥生产基地提供成套成线机压机装备 订单，成为极少数成套全自动大型冲压装备出口的企业。 3、高端产品和先进技术获得突破 通过自主创新和外部优势资源的整合，加快先进技术研发和产品升级改造步 伐，提升了自主创新能力，创新成果丰富。ZS-YH24-3000/6000 封头液压机自动 化生产线、ZS-YH18-3000A 钢轨锻造自动生产线等交付客户使用；自主设计开发 了 ZS-HHP73-2000 复合材料热压成形生产线、ZS-YH83-8000 海绵钛电极挤压生 产线、ZS-YH96-300/700 内饰件热压成形生产线、ZS-YH33-500 精密压药自动化 线等成套成线设备；完成了 70KN 船用二冲程阀模锻液压机、RPV1000A 船用板材 成形液压机、HD053-70 和 HD054-350 型钢板侧压弯曲成形专用液压机、YH13-1600 型下拉式锻造液压机、YH10-1600 等温锻造液压机、16000KN 多连杆试模压力机、 14000KN 吨和 1250OKN 多连杆机械压力机等多种全新产品的设计研发工作；攻克 了多轴液压同步、主动调平和自动纠偏、远程调试、总线控制等多项核心关键技 术。报告期内公司荣获国家技术创新示范企业和中国工业大奖提名奖；“一种高 速液压机”发明专利获国家专利优秀奖，另有 14 项发明专利授权；主持或参与 编制的 9 部行业标准获批颁布实施。 4、募投项目推进有序 “大型高端数控液压机技术改造项目”有序推进，新建 2.6 万平方米的数控 厂房，购置了 4 台 PAMA200 数控铣镗床、HB150 进口双交换台卧式镗铣加工中心、 滚铣复合机床、数控立车等关键设备，通过募投项目的建设，即将进一步提升生 产规模、加工精度及效率，为产出更具竞争实力的高端产品奠定了制造优势，提 高了公司在成形机床行业的综合竞争力。